本期來到力盛公司對上期所布置工作進行了一些檢查和回顧，令人欣慰的是力盛有非常好的企業文化：和諧。體現在張董和李總作為領導的大度和親和、團隊關系的融洽、管理的人性化以及每個人都想做好事情的意愿，盡管每個
力盛公司企業管理變革紀實（一）非常高興事隔三年后再次來到力盛公司，目睹力盛公司這三年來在現場管理的進步以及整體團隊素質的提高，讓項目組更加看到了企業未來的前景；通過二至三天對力盛公司系統的診斷，包括一
企業變革不僅僅需要管理者觀念上的更新，還需要管理者從制度上去規范、從文化上進行傳播、從思想上去溝通，不斷將現代化管理思想導入企業，結合企業的實際進行落實，這是一個龐大的工程，而且是一個長期的過程，隨著
而要想化解企業基本矛盾，首先要從老板入手，因為解鈴還須系鈴人，管理學中有個定理叫“老板封頂定理”，說的就是老板是企業發展的天花板、企業能發展多大，能發展多好，取決于老板的觀念、認識和格局。因為企業所有
為了推動企業管理變革，于是在咨詢項目啟動當天，公司安排了一場現場管理培訓，從領導到員工全體參加，培訓中咨詢老師針對傳統生產模式存在的弊端以及造成后果進行了透徹的分析，引用了大量的案例說明，這一個個案例
事實證明，這一決策錯了，干部一聽要有工資加了，大家干勁也確實上來了一點，孟子有言“不患貧而患不均” ，字面意思是錢少一點沒事，就怕不均衡。和許多企業一樣，企業不發紅包還沒事，一旦發了紅包，很多抱怨聲就
通過不斷接受各種培訓，張榮對管理有了新的認識，他開始嘗試著將學到的管理知識運用企業當中去，對企業進行改革，可是正如許多中小民營企業一樣，張榮的改革思想卻并沒有得到管理層的響應，對于一個處于家族式管理
經歷了創業期的艱難，工廠由最初的幾個人發展到了六、七十號人，企業有了一定的積累，然而正如許多中國民營企業做不大一樣，中國早期民營企業家大多出身家農民，因生活所迫，憑借在外闖蕩中獲取的一點有限經驗和膽識
“2009年9月29日上午，全國首屆紅木家具經銷商大會分會場設在了通陽市名堂（化名）紅木家具廠的廠房，現場機器的打磨聲，以及雕刻刀在紅木上游走的紋路，專心致志地雕刻師傅們成為年會現場近千名理事會人員眼
本次項目組來到李三王，非常高興地看到李三王嶄新的工作和生活環境，感受到從聶總到班組長整個管理層高昂的士氣和做好企業的強烈信念，到處給人一種耳目一新的感覺，當然在高興之余，項目組也有一些隱憂，為便于李三
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