郭卿平,郭卿平講師,郭卿平聯系方式,郭卿平培訓師-【中華講師網】
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    郭卿平:勇攀高峰  鋼鐵是這樣煉成的(七)
    2016-01-20 39131
    企業變革不僅僅需要管理者觀念上的更新,還需要管理者從制度上去規范、從文化上進行傳播、從思想上去溝通,不斷將現代化管理思想導入企業,結合企業的實際進行落實,這是一個龐大的工程,而且是一個長期的過程,隨著各項改革的展開,張榮的幾個叔伯肩上擔子驟然加重,感覺喘不過氣來,很多工作無法開展,心有余而力不足,本就只有小學、初中文化的他們已經深深地意識到自己能力的不足,在巨大壓力下,他們開始不斷地向張榮提出要退出管理層,希望公司能招些有文化、有能力的人進來,對人才不足深感憂慮的張榮一邊在廠里矮子拔高子提拔了二、三個助手,配給他的叔伯做助手,以分解他叔伯的工作壓力,同時也是進行內部人才培養;一邊加大對他叔伯的培訓,積極尋找外部培訓資源,將他叔伯及新提拔上來的新人送出去培訓,據初步統計,07年至09年三年時間里,名堂公司平均每年投入的培訓資金達12萬元,委外培訓的管理人員達216人次,由于改革的不斷深入,張榮幾個叔伯不堪重壓,對培訓也產生強烈的抵觸,學不進去,因此先后提出并退出了管理層,名堂公司也由此基本上走出了家族式管理; 在對名堂輔導中,咨詢公司首先啟動的現場管理,因為企業生產現場是最能說明企業問題所在的,企業所有的亂象,首先出自上層,政出多門、朝令夕改、多頭管理、越級管理、權責不清等(這是我們在很多企業所看到的),上面一小亂,下面就是大亂,最終集中體現到現場上;現場問題,就是企業肌體的病灶,通過對病灶的準確診斷,找出企業肌體上的病因,從而采取相應的措施予以逐個根除。 名堂最初的現場是不堪入目的,生產流程重復往返、成品半成品材料堆積如山、材料散亂到處都是、通道堵塞,塵屑飛揚,亂糟糟的場面再怎么描述也不為過,對此許多老員工對當時的情景依然記憶猶新,門衛老金說:“那時太亂了,員工想怎么樣就怎么樣,不好管。垃圾隨地亂扔,材料隨處亂丟,浪費很大。”(待續)
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