企業文化落地 【主講：孫海藍】 【時間：2-3天】 一、【課程目的】 企業文化到底是什么？ 簡單的理解企業文化就是企業倡導的一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！所以企業文化的轉化和傳播比企業文化建設還重要，企業文化建設不是放任自流，必須服務于企業戰略，根據企業發展戰略有意識的去創新、去創造和引導。 一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！ 任何一個企業在創建時都有了自己的企業文化，只不過這種文化表現的強弱不一 樣。企業文化與企業利益是相互促進，相互作用的。企業文化是通過企業領導倡導并在企業發展中自然而然地發展起來的，每個企業都應有它獨特的文化，這種獨特不是為了追尋獨特而刻意創辦的。發展才是企業的硬道理，企業發展形成文化，文化的形成促進企業的發展。 企業文化建設的核心是價值觀的落地――使組織成員更加同心同德、言行一致 企業倡導的核心價值觀真正的根植到員工心里，指導員工的行為，做到言行一致。 企業文化如何落地？――實戰專家孫海藍為您講解實用實際實效的企業文化落地的方法。 二、【課程看點】： 企業文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。 三、【內容提要】 第一講：企業文化 落地解讀 ●企業管理的四個境界 ● 企業文化的定義 ●海爾對企業文化的理解 ●企業文化模型圖 ●企業文化的核心 ●海爾企業文化的幾點體會 ●核心價值觀 著名企業的核心價值觀 ● 文化是企業的DNA ●企業文化的六大作用 ●企業文化為什么要落地 第二講：勾畫于根 水土要服 ●根是什么 ●繼承發揚+創新模仿 ●企業文化適合自己就是最好的 第三講：內化于心 傳播有道 ●觀念現行，落地從容 ●企業文化理念落地三步曲 ●企業文化理念傳播方法 ●企業文化落地方法 ●文化理念根植四部曲 ●如何編制企業文化手冊 咨詢企業編制案例分析 ● 如何抓案例，講故事，編企業報？ ● 如何編企業報？編企業報注意問題 第四講：固化于制 人人平等 ●沒有制度不成方圓 ●海爾的三公原則 海爾的三個徹底主義以及案例賞析 ●企業文化建設需要建立長效機制 ●為何制度不能發揮作用 ● 管理中的情、理、法 ●IBM：讓員工績效來說話機制 ● 華為管理制度的蛻變 ● 制度管理是企業的內功 企業內功管理 第五講：外化于行 自我經營 ●德魯克的管理箴言 ●華為的創新觀念及實施 ●海爾的創新管理以及實施 ●自我經營的本質是人單合一 自我經營的案例故事 ●問題管理七步曲 ●如何建立互動的學習型團隊 ●海爾的“五項修煉”學習模式 ●“戰為練，不為看”的培訓模式 ●經營人的三重境界 第六講：顯化于物 氛圍營造 ●氛圍營造也是一種藝術 管理+創新+激勵+領導藝術 ●華為的氛圍創新 ●松下的文化氛圍 ●海爾氛圍創新 ●企業文化目視管理及范例●企業文化漫畫及范例●企業形象識別系統（CI） ●具體實施做法 ●標語口號及范例解讀 第七講：身先士卒 干部先動 ●領導在管理中的地位和作用 ●干部抓管理的幾個核心問題●80/20原則●干部的三種經營 ●員工的四項收入第八講：寓教于樂 凝聚人心●活動設計要策劃 ●活動的類型好和意義 ●德魯克管理法 案例賞析第九講：搭建平臺 終端延伸 ●網絡在企業文化建設中的作用 ●媒體的網路 第十講：持續創新 與時俱進 ●什么是創新 維基經濟學觀點●創新的原則●企業必須正確回答的三個問題 第十一講：小結 企業文化落地的目標 ●5大落地目標： 第十二講：優秀企業文化借鑒之道 ●優秀企業的借鑒之道向優秀企業學什么