用企業文化經營“人心” 【主講：孫海藍】 ——孫海藍與您探討如何“贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來” 【時間：2-3天】 【前言】如果說人力資源管理是在經營“人”，那么企業文化管理就是在經營“人 心”，這是更高層次更高境界的管理能力。 《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。如何經營員工？如何用文化 育人、用文化塑人、用文化留人？如何建設適合競爭需要的企業文化？是每個企業都關注的問題。 用企業文化經營“人心”！――企業文化實戰專家孫海藍老師現場詳細講解，通過案例分析，讓您快速掌握企業文化落地的流程、工具、和方法，使員工接受和認可企業文化與核心價值觀，為企業創造更多的價值。 第一講：企業文化解讀●引言： 員工的離職和什么有關系？從小故事引出企業文化。● 企業文化的定義 ●核心價值觀 著名企業的核心價值觀 ● 文化是企業的DNA ●企業文化的六大作用 第二講：企業文化落地和構建體系 ●企業文化為什么要落地 ●企業文化落地途徑： 1、宣傳灌輸 2、制度保障 3、氛圍影響 ●文化構建三大體系 建設體系 培訓體系 傳播體系 ●企業文化落地方法： ●槽刻理念—觀念先行，落地從容 ●企業文化理念落地三步曲 ●企業文化理念傳播方法 ●企業文化落地方法 ●文化理念根植四部曲 ● 如何抓案例，講故事，樹典型 ● 如何編企業報？編企業報注意問題 講政治- 渠道建設 主題建設 傳播建設 ● 組織推進- 身先士卒，干部先動 ●領導在管理中的地位和作用●80/20原則●干部的三種經營 ●干部抓管理的幾個核心問題 ●員工的四項收入 ● 搭建平臺-體系建設到終端 ●網絡在企業文化建設中的作用 ●媒體的網路 ●案例 ●寓教于樂――活動組織聚人心●活動設計要策劃 ●活動的類型好和意義 案例：某企業案例 ●德魯克管理法 案例賞析 第三講：企業文化推行解讀 ●企業文化咨詢的步驟 ●觀念現行 ●企業文化咨詢解決的問題 ●企業文化實施成功的做法 ●企業文化實施失敗的原因 ●企業高層在企業文化的作用和角色 ●如何編制企業文化手冊 咨詢企業編制案例分析 案例剖析：民營企業的文化根植故事 第四講：企業文化塑造員工，提升個人素質● 企業文化參與的主角是員工 華為狼性文化塑造●企業文化和員工有什么關系●優秀的企業文化提升員工內功個人的三項收入職業素質的三個層次5種心態案例分享 第五講：如何用文化管理員工關系● 成長溝通員工入職企業要提供的培訓 ●讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊 ●崗前培訓 案例賞析 ● 搭建員工成長平臺 騰訊和員工共成長 華為：為員工提供成長環境 ●員工成長機制——職業生涯規劃 ● 提供機制-讓員工主動的去干，自我經營 三公機制 8020、1010原則某企業成長案例 “狼狽”計劃 ● 經營人的三重境界 海爾員工自我經營的案例●讓制度力變成經營員工的文化力●提供資源-協作共享●提供資源支持●給部下提供創新的空間，主動展示 某企業員工的革新 ● 如何留人、用人、經營人—提供員工自我展示的舞臺 ● 用創新的氛圍留人 ● 薪水不是留人的唯一途徑 案例 ● 用人-讓合適的人到合適的崗位 ● 經營人-挑戰自我，三大體系的建立 工作的三大體系：目標體系、日清體系、激勵體系●激勵是提高人員素質最有效的手段案例分享：某企業各種激勵做法和案例●員工離職的關系管理 第六講：企業文化持續創新 與時俱進 ●什么是創新 創新的觀念 海爾創新做法 維基經濟學觀點●創新的原則●企業必須正確回答的三個問題 第七講：優秀企業文化借鑒之道 ●優秀企業的借鑒之道●向優秀企業學什么 第八講：課程小結● 培訓感言、小組研討 ● 作業練習 ● 企業現場答疑 ● 結論：贏文化，贏員工，贏團隊，贏未來。