尤登弘,尤登弘講師,尤登弘聯系方式,尤登弘培訓師-【中華講師網】
    實戰管理大師,現代利潤中心管理模式創始人
    54
    鮮花排名
    0
    鮮花數量
    隨著經濟的快速發展,市場競爭日趨激烈。企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展,就必須全力提升成本競爭優勢。然而,在企業成本管理中,普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的現象,嚴重影響企業
    查看詳情》 播放(48772
    如何輕松地管理成本、快速降低成本?企業到底需要多少員工?怎樣提高員工的工作效率?如何建立最優化的組織結構?……在《成本倍減》中,你將找到這一系列困擾企業的問題的答案。 一直以來。傳統的成本控制方法都是
    查看詳情》 播放(49042
    人與成本:社會篇名家論壇第32部》 向您介紹了社會和諧是持續發展的目標,社會藍皮書公布了現階段人民的普遍矛盾,利用創業協助解決就業與收入問題,擴大內需緩解矛盾,可是怎么樣才能有效創業而不造成社會更多無
    查看詳情》 播放(48936
    《人與成本:企業篇名家論壇第31部》向您介紹了企業希望能夠更好的降低成本,以人為本是科學發展觀,也是企業可持續發展要堅持的指導理念,如何以人為本地管理成本?管理者如何能更好地利用財務數據來進行人的成本
    查看詳情》 播放(48847
    成本控制是直接而有效的提升企業競爭力的方法,而預算是最有效的成本管理工具。那么,企業如何才能走出預算的誤區?如何才能建立科學的預算體系?如何通過預算管理真正提高公司效益?著名財務管理專家尤登弘老師,從
    查看詳情》 播放(48734
    財務報表是企業經營狀況的晴雨表,是企業決策的重要依據。通過分析財務報表,挖掘數字背后隱藏的信息是每一位成功的企業領導者必備的素質。 那么,怎樣才能掌控公司的財務?怎樣才能讀懂財務報表? 著名財務管理專
    查看詳情》 播放(53998
    《員工經營:創造激情員工,提升共贏價值》內容提要: 所有企業,最主要的資產就是員工,如何經營好您企業的員工,就是經營好您的企業。本教材教您如何利用財務知識讓員工樹立自我成本意識,釋放為自己工作的激情,
    查看詳情》 播放(58677
    問:預算要不要做? 答:要 問:預算準不準? 答:不準 問:預算的核心是什么? 答:培養團隊看向未來的能力
    查看詳情》 播放(58890
    成本控制是而有效的提升企業競爭力的方法,而預算是最有效的成本管理工具。那么,企業如何才能走出預算的誤區?如何才能建立科學的預算體系?如何通過預算管理真正提高公司效益?著名財務管理專家尤登弘老師,從企業
    查看詳情》 播放(58548
    尤登弘《中小企業贏利中心管理模式》——改變中國商業思維的世界百年管理思想精髓 隨著企業的發展,其規模不斷擴大,中國民營企業家們也面臨著層出不窮的困擾: 如何將企業的戰略目標落地執行? 如何保持企業成功
    查看詳情》 播放(60781
    12下一頁共 2 頁

    Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
    講師網 www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
    講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 国产91精品一区二区麻豆亚洲| 精品一区二区三区在线观看视频 | 国产成人欧美一区二区三区| 精品在线一区二区| 国产午夜精品一区二区三区嫩草 | 无码成人一区二区| 日韩精品无码一区二区三区四区| 国产高清在线精品一区二区| 日韩精品一区二区午夜成人版| 国产精品无码一区二区在线| 国产精品无码一区二区在线观一| 成人h动漫精品一区二区无码| 波多野结衣在线观看一区 | 国产一区二区免费视频| 国偷自产av一区二区三区| 午夜影视日本亚洲欧洲精品一区| 亚洲综合色一区二区三区小说| 无码精品人妻一区二区三区影院 | 一区二区三区免费看| 日本高清一区二区三区| 国产精品一区二区电影| 久久精品国产一区二区| 亚洲一区AV无码少妇电影| 精品一区二区三区四区| 午夜影院一区二区| 91福利国产在线观看一区二区| 国产精品第一区揄拍| 一区二区三区高清在线 | 色欲综合一区二区三区| 无码视频一区二区三区| 亚洲日韩精品无码一区二区三区 | 国产产一区二区三区久久毛片国语 | 精品国产日韩亚洲一区在线| 国产一区二区内射最近更新| 日本韩国一区二区三区| 日本一区二区在线播放| 中文字幕永久一区二区三区在线观看| 亚洲一区精品视频在线| 无码人妻精品一区二区三| 亚洲人成网站18禁止一区 | 国产麻豆精品一区二区三区|