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成本控制是直接而有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，而預(yù)算是最有效的成本管理工具。那么，企業(yè)如何才能走出預(yù)算的誤區(qū)？如何才能建立科學(xué)的預(yù)算體系？如何通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益？著名財(cái)務(wù)管理專家尤登弘老師，從企業(yè)管理者的實(shí)際需求出發(fā)，幫您打造一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算管理體系，讓您迅速縮減成本，快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。 老師簡(jiǎn)介： 尤登弘 著名財(cái)務(wù)管理專家，上?；凵趟雇髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，英國(guó)Ernst&Young資深會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主管會(huì)計(jì)師，具有國(guó)際企業(yè)管理碩士和會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)十家學(xué)府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期提供中高層主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇》課程大綱： 一、為什么要編制預(yù)算 二、預(yù)算的文化 三、有效經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)圖 四、策略性全面預(yù)算的程序（上） 五、策略性全面預(yù)算的程序（下） 六、預(yù)算存在的共性問(wèn)題 七、培養(yǎng)員工自我成本意識(shí) 八、員工自我經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)技術(shù) 九、消除預(yù)算的松弛 老師系列內(nèi)容： 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之經(jīng)營(yíng)管理篇》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之預(yù)算決策篇》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理系列之利潤(rùn)提升篇》