如何輕松地管理成本、快速降低成本？企業(yè)到底需要多少員工？怎樣提高員工的工作效率？如何建立最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)？……在《成本倍減》中，你將找到這一系列困擾企業(yè)的問題的答案。 一直以來。傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，這就好比“頭痛醫(yī)頭，腳瘸醫(yī)腳”。雖然在短時期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久，甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。 作為全球四大會計(jì)師事務(wù)所之一的安永會計(jì)師事務(wù)所的資深會計(jì)師、兩岸著名的財(cái)務(wù)管理專家，尤登弘老師指出企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中存在的諸多誤區(qū)，提出了針對企業(yè)的數(shù)字管理方法，寓深奧理論與實(shí)際操作之中，將如何輕松地管理成本、快速降低成本”、“企業(yè)到底需要多少員工”、“如何建立最優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)”等一系列困擾企業(yè)的財(cái)會問題加以解答。 《成本倍減--名家論壇第22部》各期主要內(nèi)容： 第一期：成本是必要之惡 第二期：財(cái)務(wù)報(bào)表如何表達(dá)成本 第三期：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決定了成本的結(jié)構(gòu) 第四期：從管理的角度看成本的表達(dá)與管理控制 第五期：轉(zhuǎn)變成本歸檔的管理建制成本對話的機(jī)制 第六期：作業(yè)活動是供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動因素 第七期：增加經(jīng)濟(jì)效益的三把刀 第八期：管理作業(yè)活動及時間來成本倍減 第九期：固定成本與變動成本對企業(yè)的不一樣意義 第十期：以人為核心的管理 第十一期：以職能部門為對象的降低成本無助于總成本的下降 第十二期：成本倍減的魚骨圖分析 第十三期：增加財(cái)務(wù)部門的附加價(jià)值來倍減成本 第十四期：認(rèn)識僵化的預(yù)算對成本倍減的抵制效果 第十五期：成本倍減案例分析 第十六期：成本倍減的原則