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【培訓時間】14小時 【培訓方式】 老師講解 + 案例分析 + 互動分享 + 實操練習 + 疑難問答 【培訓對象】最高決策者、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理 【課程收益】  了解驅(qū)動價值鏈成本的因素  作業(yè)活動分析與探討之中詳解供應鏈管理真諦  管理會計在供應鏈管理之中的價值  引入“數(shù)字管理”對于價值鏈管理的意義  讓財務人員從邊緣的角色參與到?jīng)Q策之中  案例探討、互動分享之中結(jié)合實際增強理解和感悟 【課程大綱】 第一天上午：主題：價值鏈設計 1、案例——探討企業(yè)經(jīng)營 2、企業(yè)價值鏈設計 3、闡釋企業(yè)經(jīng)營、價值鏈設計于創(chuàng)造價值 4、價值的表達，以個人為例——有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn) 5、案例討論 第一天下午：主題：供應鏈之中的成本管理 1、成本是什么？ 2、成本在那里 3、從管理的角度看成本的類別 4、探討價值鏈之中成本管理的方法 5、案例討論 第二天上午：主題：供應鏈之中的作業(yè)活動分析 1、供應鏈之中的作業(yè)活動成本 2、介紹ABC/ABM/ABB 3、尋找財務部門非附加值的作業(yè)活動 4、驅(qū)動供應鏈成本的因素 5、作業(yè)活動的成本管理 6、間接成本分攤－ABC案例 第二天下午：主題：財務在供應鏈管理的角色定位 1、內(nèi)部管理損益表的表達方式 2、固定成本與決策 3、創(chuàng)造小供應鏈 4、管理會計在供應鏈管理的應用 5、引入數(shù)字管理的應用 6、財務人員應該扮演更積極的角色 7、案例討論