企業家面臨的困惑： 董事長經過多方學習廣交人脈，在思維、眼界和格局都發生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大； 企業曾經也愿意花錢對高管進行培訓，但為何效果與經營績效提升不成正比？ 但不培訓似乎又沒有在學習，差距仍在，所以企業家一直陷在這樣的困惑矛盾中？ 課程三大收益： 既是參加者的自我反思，又是經營知識和技能的梳理 在不確定的環境中制定和實施戰略規劃的技能； 關注企業決策和財務績效的關系； 關注盈利的同時為客戶創造價值； 市場數據與競爭信號對調整戰略規劃的重要性； 協調不同職能部門間的決策； 實踐您的領導技能和團隊合作； 工具方法實用有效 權威專家對實際經營結果答疑解惑； 戰略、財務、運營、營銷、人力資源等專家分門別類逐項指導，對團隊點撥； 現場可以學到分解戰略、量化成目標、目標再分解成各個職能副總的指標、競爭狀態下怎么調整戰術、標桿學習； 專家對每一家企業進行DNA掃描，根據經營結果、競爭狀態和實戰表現，對各家存在的問題提出改善建議； 搭建投融資平臺 風險投資家現場點評，可以發現團隊經營中的誤區； 董事長和投資家可以就資本投資達成戰略合作； 現場搭建異業聯盟的平臺。