培訓時間: 兩天，14小時 教學模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 工具實操 + 疑難問答 課程背景： 隨著企業(yè)的發(fā)展，其規(guī)模不斷擴大，中國企業(yè)家們也面臨著層出不窮的困擾： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行？ 如何保持企業(yè)成功的成本管理的優(yōu)勢？ 如何在業(yè)務大幅增長時，利潤也同幅增加？ 如何將企業(yè)全面的策略性預算展開？ 如何改善成本管理模式來支持企業(yè)的階段性發(fā)展目標、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青？ 課程收益 了解策略性預算管理的程序 利潤規(guī)劃及預算管理的目的 整合性預算管理架構(gòu) 理解“成本是必要的罪惡”的深層含義 解讀財務報表對成本的表達 系統(tǒng)了解“績效指標架構(gòu)圖”包含的四大類成本 全面了解各類別成本管理的方法 從管理角度解讀成本的習性 懂得成本管理人本 實作練習——利用績效指標架構(gòu)圖更有效的管理成本 課程大綱： 第一部分：全面的策略性預算管理 •策略性預算的展開 •利潤規(guī)劃 •整合性預算管理架構(gòu) •預算管理的目標 •策略性預算的程序 •實作練習——我公司的2013年績效指標架構(gòu)圖預算 第二部分：成本——“必要的罪惡！” •成本是什么 •財務報表對成本的表達 •現(xiàn)金流的速度更是成本 第三部分：各類別成本管理 •創(chuàng)造“績效指標架構(gòu)圖”綜合的看成本的類別 運營的成本 投資的成本 理財?shù)某杀? 資金積壓的成本 •各類別成本管理的方法 •成本結(jié)構(gòu)的設計、控制與維持 •懂得成本管理成本 •利用績效指標架構(gòu)圖更有效的管理成本 第四部分： •管理的角度看成本的習性 •成變動成本與固定成本 •直接成本與間接成本 •可控成本與不可控成本 •機器運作的成本與人的活動的成本 •付予外界的成本與供應鏈運作的成本 •作業(yè)活動成本與策略性成本 •附加價值的成本與非附加價值的成本 •機會成本與時間成本 •品質(zhì)成本與失敗成本 •付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本 •顯性成本與隱性成本 •沉沒成本與支出成本 第五部分：解答疑惑 •現(xiàn)場解答學員的問題與困惑 •課后提供后續(xù)的輔導和答疑