培訓時間: 兩天，14小時
教學模式：知識梳理 + 案例講解 + 互動分享 + 工具實操 + 疑難問答
課程背景：
隨著企業的發展，其規模不斷擴大，中國企業家們也面臨著層出不窮的困擾：
如何將企業的戰略目標落地執行？
如何保持企業成功的成本管理的優勢？
如何在業務大幅增長時，利潤也同幅增加？
如何將企業全面的策略性預算展開？
如何改善成本管理模式來支持企業的階段性發展目標、實現企業的基業長青？
課程收益
了解策略性預算管理的程序
利潤規劃及預算管理的目的
整合性預算管理架構
理解“成本是必要的罪惡”的深層含義
解讀財務報表對成本的表達
系統了解“績效指標架構圖”包含的四大類成本
全面了解各類別成本管理的方法
從管理角度解讀成本的習性
懂得成本管理人本
實作練習——利用績效指標架構圖更有效的管理成本
課程大綱：
第一部分：全面的策略性預算管理
•策略性預算的展開
•利潤規劃
•整合性預算管理架構
•預算管理的目標
•策略性預算的程序
•實作練習——我公司的2013年績效指標架構圖預算
第二部分：成本——“必要的罪惡！”
•成本是什么
•財務報表對成本的表達
•現金流的速度更是成本
第三部分：各類別成本管理
•創造“績效指標架構圖”綜合的看成本的類別
運營的成本
投資的成本
理財的成本
資金積壓的成本
•各類別成本管理的方法
•成本結構的設計、控制與維持
•懂得成本管理成本
•利用績效指標架構圖更有效的管理成本
第四部分：
•管理的角度看成本的習性
•成變動成本與固定成本
•直接成本與間接成本
•可控成本與不可控成本
•機器運作的成本與人的活動的成本
•付予外界的成本與供應鏈運作的成本
•作業活動成本與策略性成本
•附加價值的成本與非附加價值的成本
•機會成本與時間成本
•品質成本與失敗成本
•付現成本與非付現成本
•顯性成本與隱性成本
•沉沒成本與支出成本
第五部分：解答疑惑
•現場解答學員的問題與困惑
•課后提供后續的輔導和答疑
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