《報表指標化指標顏色化＋預算體系》
項目時長：
3個月（特殊情況根據企業經營實際狀況決定時長）
輔導流程：
建制一套符合公司運營的指標體系，并且以紅黃綠的顏色標示；
建制公司和各個部門層級績效指標架構圖；
通過績效指標架構圖設計公司的預算的成本與利潤規劃。
項目價值：
轉變傳統以依賴三大報表（資產負債表、損益表、現金流量表）分析的做事方式，通過訂立公司各個崗位的指標，并給予這些指標以一定量的數據量化，之后通過紅黃綠加以顏色區分，在月度經營管理會議上面，有針對性的用數據來說話，紅色急需改善，黃色有待加強，綠色持續加強，這樣公司就可以搭建清晰、簡便的管理預算體系。
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