《贏利中心模式下的核算體系》
項目時長：
3個月（特殊情況根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際狀況決定時長）
輔導流程：
理解會計的功能：稅務會計、財務會計、管理會計的關聯(lián)性；
形成《贏利中心管理模式的標準財務作業(yè)流程》；
制定《符合贏利中心管理模式的財務部門崗位責任》；
形成《贏利中心管理模式標準管理報表》。
項目價值：
理解和領悟傳統(tǒng)核算體系與贏利中心模式之下核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過財務核算體系，加強贏利中心管理，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的達成；如果您的財務或者會計人員換崗，上任新人也可按照這樣一套標準去操作；哪怕您不完整的執(zhí)行尤老師的贏利中心管理模式，僅僅在核算體系上改變的話，已經(jīng)可以讓您作為老板，清楚的看到誰在為您創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品為您創(chuàng)造價值、哪個地區(qū)為您創(chuàng)造價值的簡單易懂的報表。
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