“如何下降員工沒有效益的時間，使公司總成本隨之下降，是有科學方法的，對待成本不是一味的砍掉砍掉砍掉！”日前，中國實戰管理大師、數字管理理念之父尤登弘在“清華大學民營企業家高級研修班”的《管理者財商》課堂上如是說。12月12、13日，120余名溫州地區企業家利用周末向尤登弘老師探究企業管理方法和運營模式，引發熱議。
“企業經營是可以通過利潤分享來控制成本的；在企業內部培養小老板，建立贏利中心，讓小老板來承擔和協調成本和風險。”尤登弘老師這番話引得眾老總們頻頻點頭稱是，課程中掌聲不斷，溫州一家規模較大的制鞋企業老板大發感慨：這不就我想要的東西嗎？尤老師贏利模式真是太及時了！這兩天的學習太值了！
如今困擾民營企業家的問題太多太多——利潤空間減少、缺乏價值創新途徑、企業創新能力弱、經營環境不斷惡化、沒有好的機制……而老板們一直苦于找不到有效解決機制，尤登弘老師的“贏利中心”模式，正是針對中國本土企業發展現狀和趨勢而研究開發的有效管理模式，是自我激勵、創造業績、管理成本、保護利潤、培養人才、開創偉大公司的最佳管理機制。這就是企業經營管理者迫切需要的創新管理模式。
數年來，學習增利模式的中國企業家數以萬計，而尤老師也一直致力于將這套管理機制推廣應用于中國民營企業，幫中國企業創造更大績效和利潤，希望自己幾十年的研究獨創理論能幫到更多的企業家提升價值。這種強烈的使命感催促著尤老師不知倦怠的奔波于祖國各地，以期在有生之年能欣慰看到自己的成果幫助成千上萬的企業締造偉業！
（課下時間寶貴，學員見縫插針向尤老師請教疑惑之處） （尤老師著作當場搶購一空，學員爭先找老師簽字珍藏）
據悉，尤登弘老師的議程安排已排至明年年底，年前尤老師還有幾個較大規模公開課和論壇舉辦。近期（12月19日）尤老師將赴蘇州與企業家共同探討企業發展趨勢和創新模式。另悉，贏利模式課程《增利管理》在上海每月都有開課安排。
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