企業管理最頭痛的十大問題
文/李見明
最近(2008年8月)，接待了由廣東省質量協會二次組織的會員企業中高層管理人員約350人次、北京大學深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學員約50人次、哈工大深圳研究院生產運營高級研修班約50人次、深圳海洋王管理學院MBA班學員約13人次以及多家企業中高層管理人員等到清溢公司（華南地區唯一一家獲得全國質量獎的企業、中國首家申報日本戴明獎的企業）參觀考察和參加《和衡高層論壇》3期邀請的嘉賓約36人次等，令這些企業管理的精英們談的最多、感到最困惑和最頭痛的問題歸納起來主要集中在十個問題，和衡顧問結合清溢公司推行“一次做對”和“卓越績效模式”的實踐經驗對這十個問題都一一做了解答。本著成功的路有千萬條，條條道路通羅馬的原則，筆者把這十個問題在此公布，以取到拋磚引玉的作用，以便更多管理專家提出自己的管理思路，讓更多的人受益。
這十個問題是：
1、產品質量上不去，如何提升產品質量問題？
2、員工執行力差，如何提升員工執行力問題？
3、員工士氣不高，如何提升員工士氣的問題？
4、對員工如何進行績效考核問題？
5、員工如何培訓問題？
6、員工如何激勵問題？
7、核心員工流失如何治理問題？
8、企業快速擴張，如何確保人才需要問題？
9、應收帳款和應付帳款控制在什么比例內才安全問題？
10、勞動密集型企業在成本上升的情況下如何贏利的問題？
如果您是企業經營和管理者看看貴公司主要碰到哪些問題？如果您是管理專家，歡迎發表見解，談談您的治理辦法，也歡迎與筆者交流。
（本文作者李見明，系清溢和衡高級顧問、中國人才規劃網首席顧問，國際注冊管理咨詢師、職業規劃專家，深圳市市長質量獎評審員。）
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