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一次做對(duì)為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展助力 ——盛博科技導(dǎo)入一次做對(duì)紀(jì)實(shí) 文/李見(jiàn)明 　　2008年9月16日，一次做對(duì)文化體系導(dǎo)入專(zhuān)家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)顧問(wèn)李見(jiàn)明為盛博科技公司基層主管和職員層面做《一次做對(duì)內(nèi)訓(xùn)》，這是繼盛博公司中高層管理人員進(jìn)行《一次做對(duì)理念》培訓(xùn)后又一場(chǎng)較大型培訓(xùn)宣貫活動(dòng)。 在這次培訓(xùn)活動(dòng)中，李見(jiàn)明老師結(jié)合清溢公司（2000年引進(jìn)零缺陷管理，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)踐中創(chuàng)立了適合中國(guó)企業(yè)和員工發(fā)展的“一次做對(duì)”）的成功做法和對(duì)盛博科技公司的調(diào)研診斷情況，重點(diǎn)剖析一次做對(duì)對(duì)員工個(gè)人和企業(yè)有什么好處，如何來(lái)尋找兩者的利益結(jié)合點(diǎn)，把兩者的利益聯(lián)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)共贏，是解決員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，破除員工的思想障礙的前提；然后再解決員工的行的問(wèn)題，達(dá)到心行一致。 我們都知道，任何一種新的理念不落到實(shí)處就成了口號(hào)（理念不是掛在嘴上，也不是貼在墻上，而是要變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，這才是理念落地）。要解決員工的行的問(wèn)題必須從改變員工的心智入手。做過(guò)管理的人都知道：改變員工心智是管理中的重中之重，是最難的問(wèn)題，但也是必須要解決的問(wèn)題，這樣，才能從根子上把管理做到位，達(dá)到上下同欲者勝，減少內(nèi)耗，才能提高管理質(zhì)量，向管理要效益。 如何改變員工的心智？如何能讓員工一次做對(duì)？如何能把員工的價(jià)值取向調(diào)整到與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致的方向上，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏？李見(jiàn)明顧問(wèn)在多年的管理實(shí)踐和管理咨詢過(guò)程中探索出了改變員工心智工程的“六位一體模型”，經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)是一套行之有效的系統(tǒng)的方法和工具，得到咨詢企業(yè)和受訓(xùn)人員的高度認(rèn)可，這也是一次做對(duì)咨詢項(xiàng)目特色之所在（一次做對(duì)不僅講法、術(shù)、器，更講法、術(shù)、器背后的道，是道御法術(shù)器，主張“管理從心開(kāi)始”），是區(qū)別于其它咨詢公司的根本之所在。 （消息快遞：在盛博科技公司推行一次做對(duì)兩個(gè)月后，產(chǎn)品合格率由95%上升到98%，員工士氣高漲，團(tuán)隊(duì)氛圍融洽，挑戰(zhàn)一次做對(duì)的信心建立起來(lái)了。）