一次做對為企業穩健發展助力 ——盛博科技導入一次做對紀實 文/李見明 　　2008年9月16日，一次做對文化體系導入專家、國際注冊管理咨詢師、高級顧問李見明為盛博科技公司基層主管和職員層面做《一次做對內訓》，這是繼盛博公司中高層管理人員進行《一次做對理念》培訓后又一場較大型培訓宣貫活動。 在這次培訓活動中，李見明老師結合清溢公司（2000年引進零缺陷管理，結合中國企業的實際情況，在實踐中創立了適合中國企業和員工發展的“一次做對”）的成功做法和對盛博科技公司的調研診斷情況，重點剖析一次做對對員工個人和企業有什么好處，如何來尋找兩者的利益結合點，把兩者的利益聯結在一起，實現共贏，是解決員工的認識問題，破除員工的思想障礙的前提；然后再解決員工的行的問題，達到心行一致。 我們都知道，任何一種新的理念不落到實處就成了口號（理念不是掛在嘴上，也不是貼在墻上，而是要變成員工的自覺行動，這才是理念落地）。要解決員工的行的問題必須從改變員工的心智入手。做過管理的人都知道：改變員工心智是管理中的重中之重，是最難的問題，但也是必須要解決的問題，這樣，才能從根子上把管理做到位，達到上下同欲者勝，減少內耗，才能提高管理質量，向管理要效益。 如何改變員工的心智？如何能讓員工一次做對？如何能把員工的價值取向調整到與企業的發展戰略一致的方向上，實現員工和企業的共贏？李見明顧問在多年的管理實踐和管理咨詢過程中探索出了改變員工心智工程的“六位一體模型”，經實踐檢驗是一套行之有效的系統的方法和工具，得到咨詢企業和受訓人員的高度認可，這也是一次做對咨詢項目特色之所在（一次做對不僅講法、術、器，更講法、術、器背后的道，是道御法術器，主張“管理從心開始”），是區別于其它咨詢公司的根本之所在。 （消息快遞：在盛博科技公司推行一次做對兩個月后，產品合格率由95%上升到98%，員工士氣高漲，團隊氛圍融洽，挑戰一次做對的信心建立起來了。）