經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中企業(yè)該做什么？
——用一次做對(duì)修煉內(nèi)功打造核心競爭力
文/李見明
一、經(jīng)濟(jì)全球化下的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境給中國企業(yè)的生存帶來了前所未有的挑戰(zhàn)
中國多年來一直受到跨國企業(yè)的青睞，因?yàn)檫@里有廉價(jià)的勞動(dòng)力，寬松的環(huán)境保護(hù)要求和不成熟的勞動(dòng)法，這些都讓中國的玩具，服裝，電子產(chǎn)品，和其他消費(fèi)品遠(yuǎn)銷全球。 這種工業(yè)模式曾經(jīng)讓中國帶來兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長，并且使數(shù)以百萬的中國人走出貧困。但是，這種無情的生產(chǎn)模式已經(jīng)開始瓦解了。隨著勞動(dòng)成本的上升，國際原材料的漲價(jià)，再加上人民幣的升值，中國低附加值產(chǎn)品制造出口商的利潤率不停被侵蝕。
據(jù)《瞭望東方周刊》2008年第27期報(bào)道：以服裝產(chǎn)業(yè)而知名于天下,有外資企業(yè)1400多家的廣東省東莞市虎門鎮(zhèn)，2007年底，一個(gè)鎮(zhèn)就走了200家企業(yè)。2008年外來勞工大批撤離,不走的廠子也成了空殼。
據(jù)當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)人士稱：美歐等海外采購商不接受成本上漲以后的新報(bào)價(jià)，再接訂單便意味著虧損。珠三角的企業(yè)正在面臨一張?jiān)絹碓骄o的網(wǎng)。“國際環(huán)境的不景氣,能源、原材料價(jià)格的上漲,勞動(dòng)力成本的增加以及人民幣升值”,被稱為勒住珠三角企業(yè)咽喉的四條經(jīng)濟(jì)繩索。
曾任東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長的葉宏燈分析表示： “從根本上說,東莞出口外銷型企業(yè)遇到的最核心問題是需求下降與競爭加劇的矛盾,即全球需求量大幅下滑,尤其是美國次貸危機(jī)爆發(fā)引發(fā)了經(jīng)濟(jì)衰退；同時(shí)，東南亞等新興國家制造業(yè)飛速發(fā)展，與‘東莞制造’形成競爭，而‘東莞制造’卻因?yàn)槿嗣駧派档纫蛩貙?dǎo)致成本大幅上升,競爭優(yōu)勢削弱。”
事實(shí)上，2005年，中國放松了對(duì)人民幣匯率的控制，允許人民幣兌美元在一定空間內(nèi)浮動(dòng)。到現(xiàn)在為止，人民幣兌美元已經(jīng)升值了不少，單是2007年就已經(jīng)升值差不多了10%。然而，人民幣的升值也同時(shí)導(dǎo)致本來因?yàn)樵牧弦约皠趧?dòng)成本漲價(jià)的中國產(chǎn)品出口到國外的價(jià)格更加高，降低出口產(chǎn)品的競爭力。 從2007年開始，占中國出口額百分之三十的廣東省許多工廠紛紛開始倒閉，大約2萬家已經(jīng)結(jié)業(yè)。瑞士信貸投行估計(jì)，在未來三年內(nèi)，將會(huì)有三分之一（大約六萬家）出口導(dǎo)向型的企業(yè)倒閉。今年的上半年，深圳出現(xiàn)了自1979年特區(qū)成立以來最低的經(jīng)濟(jì)增長率。
二、政府為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型助力
從2004年開始到2007年的三年內(nèi)，中國的工廠工人平均工資增長了66%，達(dá)到234美元。而這個(gè)數(shù)目也高于亞洲其他以加工為主的國家。例如，印尼工廠工人的工資只有中國的一半。 從企業(yè)和整個(gè)國家來說，都有方法去應(yīng)付這些轉(zhuǎn)變。提高工人的生產(chǎn)率是其中一種方法：隨著制造業(yè)的全面機(jī)械化，工廠可以用較少的工人生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣工廠的利潤率就可以防止被侵蝕。假如中國的企業(yè)制造的是高質(zhì)量，價(jià)格比較昂貴的產(chǎn)品的話，也可以使企業(yè)利潤得到保護(hù)。
而今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法規(guī)定，企業(yè)要求工人加班和解雇工人的時(shí)候都要支付工人相應(yīng)的費(fèi)用，并且勞動(dòng)合同法限制了企業(yè)開除工人的能力。據(jù)瑞士信貸投行估計(jì)勞動(dòng)法的實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來15%到20%的額外運(yùn)營成本。
香港鐘表業(yè)總會(huì)創(chuàng)始人Eddie Leung認(rèn)為:中國實(shí)施的改革已經(jīng)開始有效果。他在1989年的時(shí)候在東莞投資開了一家工廠，看中的正是當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力。但是在過去的一年里，隨著新勞動(dòng)法的實(shí)施，燃料價(jià)格的上漲和人民幣的升值，他的運(yùn)營成本增加了差不多30%。對(duì)此，他現(xiàn)在只能調(diào)整他的產(chǎn)品組合還有改善產(chǎn)品生產(chǎn)方法。
東莞市外經(jīng)貿(mào)局的統(tǒng)計(jì)說, 2007年東莞全市關(guān)停外資企業(yè)有909家。可在東莞,你難找到一位廠子已倒閉的中小企業(yè)主。“每天倒十家都不用太怕!”東莞市勞動(dòng)局勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心副主任羅自強(qiáng)說,“這樣可以騰出土地,引進(jìn)人少、效益好、高科技、環(huán)保的企業(yè)。”
近年來,東莞成為廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的試點(diǎn),而廣東在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代這個(gè)問題上執(zhí)行力度比較大。在2月29日宣布倒閉的東莞福安印染廠身上,業(yè)內(nèi)人士看到了政府執(zhí)行力度的影子。該廠是香港上市企業(yè)福田集團(tuán)的全資子公司,2006年,福安印染遇到了“環(huán)保風(fēng)暴”—— 環(huán)保部門發(fā)現(xiàn)了工廠私自埋設(shè)的排污管線,每年偷排高濃度印染廢水近1000萬噸,而該廠上報(bào)的排污量僅有600萬噸。環(huán)保做假，臉面無存而宣布倒閉。
廣東省省長黃華華在今年兩會(huì)期間的發(fā)言認(rèn)為,廣東省很多產(chǎn)業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)鏈低端,自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng),政府希望把珠三角極其有限而昂貴的土地,騰給更多的高新技術(shù)企業(yè)。反映在政策層面上,就是出口退稅、加工貿(mào)易、環(huán)保監(jiān)控在不斷調(diào)整,包括制鞋企業(yè)在內(nèi)的外貿(mào)出口企業(yè)一直負(fù)重前行。
據(jù)《瞭望東方周刊》2008年2月報(bào)道,廣東省發(fā)改委主任李妙娟跟隨省委書記汪洋到滬蘇浙三省市學(xué)習(xí)考察。回到廣東后,她向省委省政府提出了十條建議,其中第六條涉及到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——“堅(jiān)定不移地推動(dòng)珠三角低水平勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移,同時(shí)著力強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,以提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。淘汰落后,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。”
三、用“一次做對(duì)”修煉企業(yè)內(nèi)功，打造企業(yè)核心競爭力，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中才能順利度過寒冬
2008年，面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)大拐點(diǎn)：美國次貸危機(jī)波及85%以上的中國企業(yè)、人民幣升值、能源和原材料價(jià)格上漲、出口退稅減少、新勞動(dòng)合同法出臺(tái)等等，中國企業(yè)的運(yùn)營成本比過去至少要提高15—30％,極大地沖擊了企業(yè)的利潤空間, 讓眾多企業(yè)苦不堪言. 往日的經(jīng)驗(yàn)，已不能解決企業(yè)今天的問題。
“冬天來臨了”企業(yè)如何度過寒冬，將何去何從？企業(yè)家，問前路在哪里？
2008年10月11日在清溢公司舉行的和衡高層論壇, 演講嘉賓清溢和衡管理咨詢公司董事長兼總經(jīng)理，清溢精密光電（深圳）有限公司副董事長兼總經(jīng)理陳揚(yáng)菊先生提出:在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中,中國企業(yè)只有用“一次做對(duì)”修煉企業(yè)內(nèi)功，打造核心競爭力，才能順利度過寒冬。
為什么用“一次做對(duì)”修煉內(nèi)功，能幫中國企業(yè)順利度過寒冬呢？
這是因?yàn)椋诋?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)而言是不可控因素，內(nèi)部運(yùn)營對(duì)企業(yè)而言是可控因素。企業(yè)可以通過“一次做對(duì)”從內(nèi)部挖潛力，從公司高層到基層的這種上帶下，全員參與的一次做對(duì)，可以把員工手中浪費(fèi)的金錢揀回來，降低企業(yè)運(yùn)營成本來謀求企業(yè)發(fā)展和獲得高于行業(yè)的利潤，降低外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)利潤的沖擊。這是經(jīng)過實(shí)踐證明的而行之有效的方法。清溢精密光電（深圳）有限公司自身的實(shí)踐和由清溢和衡管理咨詢公司為近百家的企業(yè)導(dǎo)入的“一次做對(duì)”管理體系能使企業(yè)的生產(chǎn)效率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上無條件提升10％－30％以上；訂單交期延誤率無條件降低20％以上，甚至同行業(yè)最低；質(zhì)量一次不良率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上無條件降低20％或以上；庫存和物料浪費(fèi)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上無條件減少20％以上。
“一次做對(duì)”不僅為中國企業(yè)降低了運(yùn)營成本，還為社會(huì)節(jié)省了資源，還能進(jìn)一步提高外部顧客的滿意度，樹立良好的企業(yè)形象，打造企業(yè)核心競爭力，為中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期度過寒冬。
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