2.2《集團人力資源管控》課程介紹： 精彩培訓主張： 華彩認為，母子公司人力資源管控重點解決以下幾個問題： 多層次人力資源戰略管理與組織，基于投資與產業組合的人力資源規劃與職業發展規劃；基于橫向戰略的組織與核心人力資源管理；基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍，人力資本管理體系；基于多層次管控的治理與管理派駐人員管理；跨層次人力資源管理體系與職能管控；跨層次述職與考核體系；人力資源管控環境建設。 同時華彩主張，在操作過程中必須把握好以下執行環節： o 對分子公司經營層的考核與激勵； o 對下派人員的有效管控； o 集團人才梯隊建設； o 總部與分子公司人力資源功能模塊的銜接。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團人力資源管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： o 集團人力資源管控體系搭建對于集團型企業發展的價值和意義； o 集團人力資源管控體系設計相關方法和工具； o 集團人力資源管控體系實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與集團企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團運營的整體高度來審視集團人力資源管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、人力資源總監 o 人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團人力資源管控》課程大綱： 1. 母子公司管控體系 1) 集團的優勢與軟肋 2) 母子公司管控＝集團管控＋分部管控＋聯盟與供應鏈管控 3) 母子公司管控體系 4) 母子公司管控模式 5) 母子公司管控的實施要點 2. 母子公司人力管控六大難題與挑戰 1) 企業戰略與人力資源戰略之間－如何處理人力資源戰略悖論 2) 人力資源規劃與集團的發展－如何使規劃跟上發展 3) 結構決定功能－怎么管理母子公司組織發展 4) 抓住核心要素－如何管理核心人力資源 5) 監控與服務－如何管理派駐人員 6) 管控的力度與效度－如何管理子公司業績 3. 母子公司人力管控實施 1) 母子型人力資源管理體系的搭建，界面劃分 2) 母子型人力資源規劃 3) 組織發展管理 4) 核心人力資源管理 5) 打造基于多層次管控的繼任管理，人才繁衍， 6) 子公司高層績效管理 7) 企業文化對母子管控一體化的支撐 4. 母子公司人力管控案例分析 1) 復星的人力資源管理體系 2) GE的核心人力資源管理 5. 問題解答與研討