2.3《集團財務管控》課程介紹： 精彩培訓主張： 財務管控，一言以蔽之，“成也蕭何，敗也蕭何”。國內外知名企業無不是財技高手，通過資本運作推動企業跨越式增長。在資產規模高速擴張的同時，財務風險也在不斷積累，如何合理支配和使用資金、資產，有效運用財務杠桿，化解潛在財務危機是每個企業必須面對的生死抉擇。 隨著中國企業的日益發展壯大，不斷涌現的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應的管理脫節，特別是財務活動的管理控制這方面的作用亟待加強。 華彩研究發現，伴隨著組織結構集權化和經營專業化的趨勢，財務管理出現了相應的集中，從而可以最大程度地平衡與利用資源(資金與財務信息)。 在多級公司架構下，應通過流程改進和IT手段，實現財務管理集中化，以最大限度地平衡和利用資源，并為決策提供充足的信息。 o 資金是企業的血液，財務管理系統則是企業的血管，母子公司財務管控體系是企業帝國運轉的心臟！ o 資本運作是企業成長利器，資金鏈斷裂也是大企業敗亡的導火索 o 財務管控主要是通過對財務權力的控制來保障企業資金資產的有效使用，確保企業完成經營計劃。 重要收益： 本課程將幫助您掌握以集團財務管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： o 集團財務管控體系搭建對于集團型企業發展的價值和意義； o 集團財務管控體系設計相關方法和工具； o 集團財務管控體系實施思路和主要方法。 適合參加人士： 本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團財務管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監 o 投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團財務管控》課程大綱： 1、財務管控的基礎是集團管控 1) 關于集團型公司 2) 集團的本質是以內部計劃來形成市場能力 3) 集團管控操作的錯誤在于 4) 管控體系——治理+控制+管理 5) 集團公司的財務管控的前提 6) 財務管控的內在原理 7) 用財務管控來追求集團利潤 8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？ 9) 集團發展模式的探索——企業利潤結構設計 10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統 2、母子公司財務管控體系設計和運作 1) 財務管理組織結構設置 2) 集團總部財務管控職能定位 3) 財務機構及人員管理 4) 集團母子公司財務制度管理的內容 5) 財務戰略 ² 融資管理 ² 投資管理 6) 戰略、業務計劃、預算管理體系設計 ² 總預算流程 ² 集團公司戰略規劃通過預算實現“落地” ² 集團預算的編制流程 ² 預算管理 7) 資產管理 ² 資產分塊管理制度 ² 資產分塊管理制度投資回報率分解 ² 大財務管理是對公司資產的管理 8) 財務分析和報告體系設計 ² 會計報告信息層次 ² 決策分析流程 ² 管理報告體系 9) 資金管理體系設計 ² 在資金管理上集團總部應提升四種能力 ² 資金管理制度結構 ² 資金預算管理 ² 資金結算管理 ² 資金集中管理的兩種模式 ² 資金風險管理 10) 收入，成本與費用管控 ² 成本費用預算管理 ² 內部交易體系管理 11) 內部審計稽核體系設計 ² 構造審計稽核體系－審計委員會 ² 多層次審計稽核的運行－內部監督的四個層次 ² 開展預算審計工作－審計的內容 ² 企業負責人經濟責任審計 ² 監督核查體系的范圍與內容 ² 監督核查體系工作流程 ² 財務風險管理 12) 績效管理體系設計 ² 國有資本金績效評價指標體系出臺后的企業業績評價 ² 正確進行子公司績效管理的分類 ² 通過管控的核心要素產生的子公司的目標體系 ² 風險與收益自控的目標 ² 評估系統流程 ² 集團績效管理體系---月度業績報表和程序 ² 集團管理體系的指揮與反饋體系的關系 3、問題解答與研討