1.2《集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)控制力建設(shè)》課程介紹： 精彩培訓(xùn)主張： 2008年國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展工作的核心思路是：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度，力爭(zhēng)在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新突破、新進(jìn)展，努力實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)又好又快發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。 因此，國(guó)務(wù)院國(guó)資委要求2008年中央企業(yè)突出主業(yè)、突出創(chuàng)新、突出管理，加快改革發(fā)展步伐。一方面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)統(tǒng)一部署和主持下，進(jìn)行主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高集團(tuán)控制力。 o 主業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃及實(shí)施是中央企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵； o 主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施必須基于強(qiáng)化集團(tuán)控制力； o 以控制力為導(dǎo)向的管控關(guān)系可以超越法律架構(gòu)； o 總部文職化，空白化，缺乏復(fù)合型人才是目前管控的操作難點(diǎn)。 重要收益： 本課程將幫助您學(xué)習(xí)、掌握以下主要內(nèi)容： o 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃； o 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控； o 大型國(guó)有企業(yè)基于集團(tuán)管控的集體控制力建設(shè)方法和工具。 適合參加人士： 本課程為參與大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從整體運(yùn)營(yíng)的高度來(lái)審視主業(yè)戰(zhàn)略和集團(tuán)控制力建設(shè)。以下相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)： o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員 《集團(tuán)主業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)控制力建設(shè)》課程大綱： 1. 大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)筑 1) 關(guān)于集團(tuán)型公司 2) 集團(tuán)發(fā)展模式和總體商業(yè)模式構(gòu)筑 3) 集團(tuán)利潤(rùn)模式升級(jí) 4) 總部的戰(zhàn)略（有計(jì)劃的能力和資源構(gòu)筑） 5) 集團(tuán)投資組合 6) 集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組合及其規(guī)劃 2. 集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 1) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控一般誤區(qū) 2) 集團(tuán)母子公司戰(zhàn)略管控模式構(gòu)筑 3) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控權(quán)責(zé)劃分 4) 集團(tuán)戰(zhàn)略管控流程優(yōu)化 5) 主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃 6) 主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)、優(yōu)化和確認(rèn) 7) 主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施體系及輔導(dǎo) 8) 三級(jí)母子公司戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建 3. 央企并購(gòu)重組整合中的集團(tuán)控制力建設(shè) 1) 全球化時(shí)代，公司并購(gòu)高潮迭起 2) 集團(tuán)控制力缺失動(dòng)因深度解剖 3) 集團(tuán)控制力建設(shè)的關(guān)鍵是有效整合 4) 中央企業(yè)行政手段并購(gòu)后的整合戰(zhàn)略 5) 基于資源和能力的并購(gòu)后整合的模式 6) 并購(gòu)整合管理機(jī)構(gòu) 7) 并購(gòu)整合經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用 8) 整合計(jì)劃、里程碑 9) 整合成效評(píng)價(jià)測(cè)度體系 10) 整合中的溝通策略，化解變革障礙 4. 用集團(tuán)組織整合夯實(shí)控制力基礎(chǔ) 1) 基于控制力建設(shè)的橫向戰(zhàn)略 2) 基于控制力的集團(tuán)組織整合的三個(gè)層次 3) 集團(tuán)總部定位的反思與調(diào)整 4) 母公司共享平臺(tái)的打造 5) 子集團(tuán)（事業(yè)部）的戰(zhàn)略定位 6) 第三層次（孫公司）的戰(zhàn)略定位 5. 用職能與業(yè)務(wù)管控強(qiáng)化控制力 1) 財(cái)務(wù)管控 2) 人力資源管控 3) 業(yè)務(wù)管控（供應(yīng)鏈、研發(fā)、品牌管控） 6. 構(gòu)建良好的控制力建設(shè)平臺(tái) 1) 多層次風(fēng)險(xiǎn)管理體系 2) 企業(yè)文化 7. 案例解析與問(wèn)題解答