1.3《集團(tuán)利潤飆升——集團(tuán)利潤模式創(chuàng)新》課程介紹：
精彩培訓(xùn)主張：
在集團(tuán)企業(yè)高速發(fā)展的過程中，隨著公司及投資規(guī)模的不斷擴大，子公司數(shù)量也不斷增加，對如何更好地進(jìn)行集團(tuán)整合與協(xié)同，打造母子公司利潤管控能力，提出了更高的要求。因此，華彩認(rèn)為，集團(tuán)在集團(tuán)管控平臺上，通過業(yè)務(wù)功能集中，管理功能協(xié)同，集團(tuán)戰(zhàn)略管控，運營管控鎖定，管控模式鎖定，管控模式優(yōu)化與復(fù)制等有效措施，大幅度提升集團(tuán)利潤創(chuàng)造能力，不斷探索新的集團(tuán)利潤模式，是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提升的關(guān)鍵操控點。
o 業(yè)務(wù)功能集中提效益
o 管理功能協(xié)同出利潤
o 集團(tuán)戰(zhàn)略管控開辟利潤空間
o 運營管控鎖定利潤
o 管控模式鎖定利潤
o 管控模式優(yōu)化與復(fù)制開拓利潤空間
重要收益：
本課程將幫助您學(xué)習(xí)、掌握以下主要內(nèi)容：
o 了解并掌握母子公司利潤管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具；
o 了解并掌握母子公司利潤管控體系運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法；
o 了解并掌握母子公司利潤管控重點內(nèi)容：戰(zhàn)略、運營、功能協(xié)同、業(yè)務(wù)和模式等相關(guān)體系設(shè)計方法和工具；
o 了解和掌握母子公司利潤管控體系實施思路和主要方法。
適合參加人士：
本課程將幫助您學(xué)習(xí)、掌握以下主要內(nèi)容：
o 董事長、董事、監(jiān)事
o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
o 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、審計等職能部門負(fù)責(zé)人
o 其他相關(guān)高級管理人員
《集團(tuán)利潤飆升——集團(tuán)利潤模式創(chuàng)新》課程大綱：
1. 業(yè)務(wù)功能集中提效益
1) 戰(zhàn)略性采購利潤挖掘
2) 戰(zhàn)略性研發(fā)利潤的挖掘
3) 戰(zhàn)略性營銷利潤挖掘
4) 戰(zhàn)略性品牌利潤挖掘
5) 七層面充分挖掘集團(tuán)品牌組合運營的價值
2. 管理功能協(xié)同出利潤
1) 職能專才的集中共享
2) 橫向協(xié)調(diào)功能的搭建
3) 人才梯隊的集中建設(shè)
4) 專業(yè)服務(wù)的集中共享
5) 子公司運營的集中監(jiān)控
6) 行政管理的項目化，利潤化運行
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略管控開辟利潤空間
1) 戰(zhàn)略管控
2) 集團(tuán)投資組合戰(zhàn)略
3) 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
4) 制定橫向戰(zhàn)略
4. 運營管控鎖定利潤
1) 集團(tuán)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率管理
2) 資產(chǎn)盈利性管控
3) 價值管理
4) 資金集中管理策略
5) 偏差分析與績效管控發(fā)現(xiàn)提升利潤路徑
6) 核心競爭力管理
7) 經(jīng)營分析會
5. 管控模式鎖定利潤
1) 為何需要管控模式
2) 管控模式的構(gòu)筑
3) 管控模式的形成
6. 管控模式優(yōu)化與復(fù)制開拓利潤空間
1) 管控模式的優(yōu)化
² 業(yè)務(wù)功能集中方式的優(yōu)化
² 管理功能集中方式的優(yōu)化
² 戰(zhàn)略管控優(yōu)化
² 運營管控的優(yōu)化
2) 管控模式的復(fù)制
² 集中創(chuàng)新與分散復(fù)制
² 管控模式復(fù)制與控制力
² 復(fù)制中的優(yōu)勢聚集
² 復(fù)制中的利潤乘數(shù)空間挖掘
7. 案例解析
8. 問題解答與研討
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