1.1《集團戰略規劃與戰略管理體系》課程介紹： 精彩培訓主張： 多元化、跨地域是集團型企業的共性特征，產業間的相互關聯和波及效果勢必影響和決定了企業的發展前景，相關多元化，產業鏈延伸是企業帝國擴張的主要路徑，投資組合、產業組合的選擇及橫向戰略的規劃及執行是母公司首要議題。 集團型企業發展到一定階段，骨干子公司將向子集團擴張，事業部或類事業部組織結構占據主流地位，管理層次的增加同時，各層次必須權責明確，分工協作，管理鏈協同保障戰略管理體系高效運作。企業競爭已從本地化、國內化過渡到了國際化、全球化。企業面臨的經營環境不再局限于一城一地，客戶對一體化解決方案的需求使得價值鏈系統集成和商業模式創新應用成為戰略制高點，中外大型企業并不在同一起跑線上，游擊戰可以使得小企業活下去，企業長大必須具備攻城略地的系統優勢。 戰略之所以重要是因為它要解決影響企業未來發展的最重要、最基本的問題。相對單體公司而言，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環境，企業戰略的規范作用和方向指引顯得愈發重要。 更為重要的是，面向未來發展，在集團層面上，如何更科學，更統籌、更協調、更面向執行和落地的集團戰略反思、調整和優化，如何進行基于戰略的年度經營計劃的制定、質詢，是集團在年末年初必須要思考的核心問題。 2008年以及未來相當長一段時間可能是近年來中國經濟發展的最困難時期，經濟增長模式和集團企業發展將面臨巨大轉型和升級壓力：不僅國際市場風云大幅波動，升值及通脹壓力使中國宏觀經濟政策面臨兩難選擇，從緊的宏觀環境不可避免；同時，采購上國際市場原材料價格的“飆升”；出口上又面臨人民幣升值的巨大壓力等等。我們的集團型企業在這種宏觀環境下，如何進行戰略反思，并進行必要的戰略調整。 本次課程將為您解答：集團戰略區別于一般單體企業戰略的意義和價值何在？集團戰略和旗下主要產業戰略規劃之間如何協同？主業的戰略規劃到底由誰來主導，誰來操作？集團和主要業務戰略進行規劃后，如何系統性的組織貫徹實施，并根據需要及時跟進實施績效？這些問題，一直是中國集團型企業關注和探索的重點。本課程將從思考和實踐兩個層面，呈現中國最大、最復雜、最具代表性的集團企業的戰略真相。 o 戰略之所以重要是因為它要解決影響企業未來發展的最重要、最基本的問題。 o 相對于單體公司來說，集團化公司面臨著錯綜復雜的內部管理關系和變幻莫測的外部競爭環境，企業戰略的規范作用和方向指引顯得愈發重要。 o 母子公司的最大競爭優勢在于資源整合的基礎上主動規劃和實施戰略協同 重要收益： 本課程將幫助您學習并了解集團戰略規劃、戰略管控的思想、流程、方法、工具和實施技能。您將學習： o 大型企業集團整體戰略的思考和規劃； o 大型企業集團主業戰略的規劃流程及方法； o 大型企業集團戰略管控體系的搭建。 適合參加人士： 本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加本課程學習： o 董事長、董事、監事 o 總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監 o 投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人 o 其他相關高級管理人員 《集團戰略規劃與戰略管理體系》課程大綱： 1. 集團戰略與單體公司戰略 1) 戰略境界越高,越能解決根本問題 2) 科學發展觀應該是戰略和管控的綜合 3) 分析型戰略與構建型戰略 4) 集團戰略與單體公司戰略的差異 5) 集團戰略決定子公司戰略 6) 集團戰略管理的層級的工作遠高于通常的戰略管理 7) 集團戰略實施的保障是集團管控體系 2. 集團公司戰略的規劃 1) 理解企業領導層原始意圖 2) 把握和研究宏觀大勢 3) 對所有涉及的產業板塊進行研究,把握關鍵要素,尤其需研究其他類似集團公司的發展模式(本質上類似) 4) 對企業發展和未來進行預測和應對方案研討 5) 由此進行戰略思考匯總-產生若干集團戰略方案,并進行選擇 6) 對戰略方案進行邏輯化,體系化梳理(四層級戰略) 7) 四層級戰略構建—— ² 基本戰略(目標體系,經營哲學如發展模式,原則)； ² 發展戰略(如何從現有產業組合發展到未來產業組合)； ² 經營戰略(各產業板塊進一步定位和構筑戰略,子公司產品與服務整合 ² 職能戰略(涉及集團總部怎樣建設以及如何形成核心能力和子公司各管理,業務,輔助職能的建設)； 8) 戰略支撐體系設計(如通常的重構集團組織方式,業務流程和人力資源管理等) 9) 戰略實施與發展,優化 3. 集團戰略方案的七個核心要素 1) 發展模式設計 2) 集團戰略路徑選擇 3) 集團戰略態勢組合 4) 橫向戰略(宏觀調控,總體商業模式價值創造,控制力建設) 5) 資本運作 6) 產業組合 7) 業務單元分類 4. 戰略管理體系 1) 戰略規劃體系 2) 經營計劃體系 3) 預算與控制體系 4) 戰略績效管理體系 5) 戰略流程與組織管理體系 6) 基于預測與假設的戰略變革體系 7) 戰略焦點管理 8) 戰略控制力管理