理解目標管理和績效管理的要點，掌握目標設定的工具和技巧； 了解企業愿景和戰略同各級人員當前目標的相互作用關系，合理規劃短、中、長期目標； 了解KPI、BSC等目標管理工具，利用工具設定既有挑戰性、又有可操作性的關鍵業務指標，并能夠在實際工作中加以平衡； 掌握目標從高層、到中層、再到個人的層層分解、逐項落實的方法和工具，建立從公司總目標、到部門分目標、再到團隊和個人子目標的完善的、職責清晰的目標連； 了解在目標發生分歧時的處理手段，掌握目標磋商和調整的實用技巧； 掌握任務分析將其可，學會利用快捷工具編制緊湊的工作計劃，掌握有效執行計劃的手段； 了解如何對目標與計劃的完成情況加以跟蹤和考評，掌握PBC、360等績效評估的實用方法，掌握積極公正、講究實效的績效管理手段，有效改進管理層和員工的工作業績； 了解達成目標的有效執行手段和執行流程，強化執行力。 通過高互動、重實戰的強化集訓，提升學員的目標管理技能以及達成目標的執行能力。