在中國式管理實踐中，有著很多相互矛盾卻又相互兼容相互依存的現象，這些似是而非的東西既讓人費解也使人心酸更使人彷徨，姚紹龍現將其作為“悖論”加以整理，旨在拋磚引玉，引發各位精英一起探討。

    一、管理是管自己而不是別人。“以身作則”這個詞應該是盡人皆知，然而真正做到的人卻一個也沒有沒。在中國式管理實踐中，所有管理者都把自己當做手電筒，想盡辦法去管住別人，而從不會有人去約束自己，所以，具備領導力影響力和公信力的管理者幾乎絕種，管理成本越來越高，而效率則越來越低，組織則越管越亂。

     二、管理是管壞人而不是好人。就像河涌有自我凈化功能一樣，好人其實根本用不著你管，好人需要的只是引導，只要定好規則就行。但是，在中國式管理實踐中，管理者卻喜歡與壞人勾結起來對付好人，想盡辦法侵占好人利益，直到最后站在好人的對立面，這就是為什么一個管理者意外死了，網上一片喝彩聲的主要原因。

    三、管理是過程而不是結果。把企業做跨了也是結果，更是無言的結果。但不管任何結果，只要一旦形成，就沒有任何意義。遺憾的是，所有的管理者幾乎都只關注結果，都像農夫一樣等著撿只死兔子，殊不知，沒有過稱絕不會有結果，過程不對也絕不會有好結果，結果不行時一切都已經大勢已去了，只關注結果的人最后都沒有結果。

    四、管理是科學而不是藝術。科學必須嚴謹，必須遵循一定的原理和邏輯。而藝術卻可以肆意發揮，把1000個馬桶胡亂拼在一起就是藝術，裸奔是藝術，艷照也是藝術，只要你足夠無恥足夠神經就行了。遺憾的是，現實中，很多人卻把管理當做了藝術肆意發揮，根本不管什么原則和邏輯，結果，就真的只能去裸奔了。

    五、管理是流氓而不是君子。在中國，流氓是典型的“壞人”，“壞人”大多不要臉，也不講情面，甚至可以為達目的不擇手段，所以，流氓大多富裕得天天吃肉。而君子大多是老好人，老好人大多沒有原則，所以，老好人做管理的結局只能是讓下屬喝稀飯。所以，管理者也必須做“壞人”，遺憾的是，很多管理者最后卻都把自己變成了真流氓。

    六、管理者是孫子而不是爺爺。在中國的企業中，靠的都是“領導”，任何事都是靠領導發話，哪怕領導就是個弱智。所以就沒幾個人看得起管理者，企業也都不把管理當回事。于是，很多管理者都努力地想去做爺爺，板起臉孔以樹立自己威嚴。殊不知，爺爺必定是從孫子做起的，在領導面前該裝孫子時你還必須裝。很多一開始就想做爺爺的管理者最后都變成了真孫子。

    七、管理是責任而不是榮譽。有職有責，職務與責任是絕對的正比，不能承擔責任的管理連狗都不如，狗起碼還能看家護院呢。榮譽是對責任的肯定。遺憾的是，現今的管理者卻都只看重榮譽，一有機會就上臺出鏡露臉，甚至不惜手段弄虛作假截取榮譽，最后的結果是——年年評先進、天天出問題。

八、管理是實踐而不是理論。管理的本質在于行而不在于知，遺憾的是，在中國式管理實踐中，理論家從來都不去實踐，卻又都認為自己掌握了管理的真諦；而在搞管理實踐的又看不起理論，認為自己就是管理的“皇帝”，然后拍著腦袋為所謂為。最終導致專家都成了“磚”家，而那些不懂理論的管理者都成為永遠的流氓草根。

九、管理是管組織而不是管人。人必須放到組織中才能體現價值，管人就是管組織。所以，管理者必須建立組織目標和規則，必須營造組織文化。遺憾的是，在中國式管理實踐中，知道這個常識的管理者猶如鳳毛麟角，具備組織意識和組織能力的領導者更是廖如寒星，幾乎每個管理者都把管理行為對準了個體對象，然后就按下葫蘆浮起瓢，搞的是四面楚歌了，左右不是人。

         十、管理是管現在而不是未來。戰略針對的是未來，中國式管理其實是沒有未來的，看政策的頻繁變換、有錢人的頻繁移民和企業的大量倒閉就知道了。所以，企業必須先將理想放下來先把面包撿起來，管理則必須立足于解決現在問題。遺憾的是，很多管理者對“戰略”情有獨鐘，佛山一家知名建材企業花費上百萬從上海請了一家管理機構搞戰略，半年過去，老員工走得一個都不剩，讓那些競爭對手直笑的合不攏嘴。