商業企業制定童裝市場營銷策略是針對兒童市場的特點和消費需求的差異性，以研究消費者需求為中心，結合企業的經營定位，所進行的不同形式的營銷策略初探。 一、上海市童裝市場的概況 隨著人們物質生活水平的提高
我非常喜歡法國的經商諺語： 即使是水果蔬菜，也要像一幅靜物寫生畫那樣藝術地排列，因為商品的美感能撩起顧客的購買欲望。所以我把服裝陳列的方式做了個比喻：突出重點，將大的桃子放在上面，將小的放在下面。
對服裝店的經營而言，店鋪導購員的選擇、商品的合理定價以及適時的打折促銷是必須熟練掌握的三種贏利武器。 購選擇 貼近客戶群 深圳的某童裝在經歷了開店之初的迷茫后，迅速進入了狀態，因為她在店鋪經營上比較
管理幾乎是讓每位老板都頭痛的事。企業小的時候靠老板的個人魅力和創業的激情便可以運作得很順暢，可一旦上了一定規模，方方面面的問題都會暴露出來。企業的管理層整天充當救火隊員的角色，結果卻是一波未平，一波
執行力不好，最終會導致企業停止不前乃至死亡，我們大家多知道這樣的道理與事實，也學習了很多關于執行力的書籍或者課程，但我們是否知道執行力不佳，項目執行不下去的主要原因是什么呢，據我從事培訓工作這么多年
國家之間、企業之間的競爭歸根結底都是人才的競爭，在當今社會這種競爭日益突出，企業不得不面對的現實問題就是人才的流失，那么我們應該如何留住企業的人才呢？ 1、 首先解決人的問題―—把資源用在刀刃上 許
如何做好企業員工職業生涯規劃 在全球最大的微波爐制造中心格蘭仕，38000名員工早已和企業結成了一個生命共同體，公司成立28年來，極少有員工主動炒老板魷魚。伴隨格蘭仕制造規模的持續擴大，俞堯昌
一次銷售談判大致劃分為三個階段：計劃與準備階段、面談階段、后續收尾階段。 雖然講到談判， 大多數人總聯想到面談， 但計劃與準備階段是這三個階段最關鍵的， 至少一個典型的談判其結果如何， 有50%就在
知識經濟時代，企業被迫成為學習型組織。學習的目的，是為了使企業保持創新能力。企業的創新能力包含兩個方面：核心競爭力和組織的整體活力，或者說是技術的創新能力和管理的創新能力。毋庸質疑，后者是前者的環境
現實當中，不是任何一家公司的使命都能夠得到員工的認同，而沒有員工的認同，任你怎么圍繞它制定戰略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。美敦力每隔一年進行一次員工調查，最近的一次在2004年年底剛剛完成。幫
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