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門店精細化管理暢銷書作者

廣東,廣州 40 ~ 50 歲

《門店盈利模式》《門店人才復制系統(tǒng)》《門店精細化管理系統(tǒng)》《門店連單成交系統(tǒng)》《年終業(yè)績沖關(guān)達成系統(tǒng)》《門店VIP深度營銷管理系統(tǒng)》

¥30000 元/天: 參考價格

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邰昌寶：
品牌顧問、門店專家！
著作：
《新零售》
《門店贏利模式》
《門店精細化管理》
《門店連單成交系統(tǒng)》
《門店人才復制系統(tǒng)》
《門店VIP深度營銷管理》
★多家知名服飾媒體專欄作家
★全球華人500強培訓師
★中國企業(yè)教育百強培訓師
★門店VIP深度營銷管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
十五年門店連鎖培訓管理經(jīng)驗，成功運作100個以上門店精細化管理咨詢項目，2000多場門店管理課程講授，深入?yún)⑴c60多家零售連鎖企業(yè)運營管理。擅長門店連鎖精細化運作與個性化管理體系建設與維護。
邰昌寶老師的零售管理課程體系，夠細致、可深可淺、有宏觀、有微觀。其中不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具、模板及技巧，對參與者具有極大的吸引力、感染力與及意想不到的后續(xù)效果。

【專注領域】百貨商場、男裝、女裝、童裝、箱包、鞋帽、內(nèi)衣、家紡
【精品課程】

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[邰昌寶]門店精細化管理: 《門店精細化管理》 ——精細化決定市場化【課程簡介】零售為王、贏在終端，做好門面管理促使店面正常運作，并持續(xù)盈利這是每個企業(yè)都在思考的問題，而門面是否能夠正常運作、持續(xù)盈利關(guān)鍵有取決于門面管理者，也就是我們常常提到的門面店長。在競爭激烈的市場中如何任命店長、培養(yǎng)店長是眾多企業(yè)面臨的最大問題。完善終端服務，統(tǒng)一門面運作模式是零售企業(yè)是企業(yè)向消費者輸出品牌形象的唯一途徑，然而現(xiàn)在大多零售企業(yè)在終; 2011-08-15

[邰昌寶]店長復制系統(tǒng): 【課程導讀】 ? 為什么我們店長更換一次，門店業(yè)績就會下滑？ ? 為什么同樣的店長在不同的企業(yè)會有不同的表現(xiàn)？ ? 為什么同樣的企業(yè)不同的店長會有不同的能力表現(xiàn)？ ? 為什么我們有好的店長卻無法復制出一批和他一樣的店長？ ? 為什么我們聽了很多店長課程卻無法把學到的內(nèi)容落地執(zhí)行？ ? 為什么我們的店長在店鋪員工輔導方面沒有一套行之有效的技巧； ? 為什么我們每次預定目標員工都和我們討價還價，一直; 2018-08-13

[邰昌寶]《千萬店鋪系統(tǒng)工程》: 【課程導讀】 ? 店鋪運營管理越來越受到人們的重視，小店小做，大店大做這是目前很多老板所說的話，可是我們也不難看到有些不起眼的小店卻做得很好，甚至上千萬的業(yè)績，他們是如何做到的呢，小店怎么做成大店，大店如何發(fā)展到多店，我們?nèi)绾未蛟煳覀兦f級店鋪呢，如何從300萬做到500萬，從500萬做到800萬，從800萬順利過渡到1000萬甚至更多，在此邰昌寶老師為你揭開其中的奧妙；【培訓方式】 1.根據(jù)現(xiàn); 2014-12-06

[邰昌寶]《門店VIP深度營銷管理》: 《門店VIP深度營銷管理》 ——一套使淡季不淡的營銷策略【課程導讀】 ? 為什么很多企業(yè)外銷做得很好，轉(zhuǎn)做內(nèi)銷卻力不從心； ? 為什么我們總是輕而易舉的就被競爭對手復制并超越； ? 為什么其它品牌在做VIP我們也在做而大家的差距卻很遙遠； ? 為什么我們一直都找不到我們的忠實客戶，在客戶維護上總是事與愿違； ? 為什么我們一直拿捏不準我們的客戶需求是什么； ? 為什么我們逢年過節(jié)都給VIP客戶送; 2014-10-27

[邰昌寶]《門店連單成交系統(tǒng)》: 第一講：連單的認知系統(tǒng) 1、提升業(yè)績的3個途徑 2、大單銷售的3個重要名詞 3、中國連帶率現(xiàn)狀 4、容易產(chǎn)生大單的3個時間段第二講：連單心態(tài)系統(tǒng)1、對產(chǎn)品的十足信心， 2、注重個人成長，3、高度的熱忱和服務；4、超強的親和力；第三講：單賣手的6大工作特點1、微笑，保持熱情 2、步伐再加快30% 3、未實現(xiàn)個人目標自愿加班 4、動手大于動口第四講：連帶銷售成交的思維1、最快速度熟悉賣場；2、客戶資料; 2014-11-26

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