課程目的： 幫助企業高層團隊了解企業戰略轉型、組織能力提升、組織有效變革的大畫面，理解戰略轉型過程中組織阻力、員工阻力的來源和應對方法，了解推動戰略轉型、企業轉型的基本流程、系統方法 課程內容 企業轉型不得不為 企業轉型困在哪里 企業轉型路在何方 企業轉型阻力應對 預期效果 幫助管理者理解戰略轉型、組織能力提升、企業轉型的大畫面 探討管理者對企業管理的疑難問題，幫助管理者梳理問題解決的思路 系統、全面了解推動企業戰略轉型、企業管理轉型的基本流程、系統方法 具體內容 轉型不得不為——企業轉型面面看：老板、高管、員工 ——老板心中難言的痛 ——轉型幾乎要了高管的命 ——員工一直無所適從 ——1.競爭態勢變化 ——2.行業發展變化 ——3.企業生命周期變化 企業轉型困在哪里 —— 1.企業轉型是個系統工程 —— 2.企業轉型面臨系統阻力 —— 3.缺乏對企業轉型規律認識 —— 4. 缺乏應對轉型的科學方法 企業轉型路在何方 ——轉型本質是企業組織能力再造 ——企業轉型目標：關注組織系統“四正確” ——企業轉型目標：關注員工行為“四協同” ——企業轉型路徑：用SOC模型構建轉型平臺 ——企業轉型路徑：SVB原則 ——企業轉型路徑：全面系統的項目落地路徑 企業轉型阻力成因分析 ——企業轉型阻力帶來的麻煩與問題 —— 1.阻力的來源：源于員工與系統建立互動的過程 —— 2. 組織和員工的阻力 —— 3.員工阻力與成因分析：變革期間員工需要經過艱難的學習適應過程 —— 3.員工阻力與成因分析：“路徑依賴”阻力分析 —— 3.員工阻力與成因分析：改革過程中員工行為改變的路徑 企業轉型阻力的系統應對 ——1. 運用“視見行/CBA模式”消除員工阻力，確保變革真正實現 ——2.運用系列工作坊平臺，促進各層級員工之間行為協同、一致，員工行為與戰略、組織、系統協同一致、有效互動。 ——2.轉型工作坊的作用：從組織的角度，突破企業轉型阻力，持續解決五大典型難題，全面系統打造組織能力，提高組織執行效率 ——2.轉型工作坊的作用：從員工角度，改變員工心智模式，明確行為預期，建立新的行為習慣，實現員工行為協同一致 ——2.轉型工作坊的作用：整合雙方優勢資源，互補協作，創新提升，實現雙方共贏效益最大化 ——3. 推進轉型變革的基本流程與方法 ——3. 組織成功變革需要注意的問題