傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)背景帶給傳統(tǒng)企業(yè)的迷茫 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——困惑：“米格之爭”究竟在爭什么？ 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式”，強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)思維”，成為傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+的未來？ 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)+在對(duì)企業(yè)說什么？ 出路在哪里？——整合創(chuàng)新、智慧化企業(yè)，自動(dòng)化——信息化——智能化——智慧化的企業(yè) 核心價(jià)值基礎(chǔ)——誰的智慧化？如何創(chuàng)新？ 智慧的數(shù)據(jù)——智慧的員工——智慧的文化 模式的創(chuàng)新——執(zhí)行的創(chuàng)新——集成的創(chuàng)新 創(chuàng)新突破、跨越式發(fā)展——商業(yè)模式的創(chuàng)新！ 用戶導(dǎo)向、專業(yè)細(xì)分，互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù) 全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新，集成創(chuàng)新、動(dòng)態(tài)協(xié)同 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——“商業(yè)模式創(chuàng)新”的共同特征？ 傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新——如何解讀“商業(yè)模式創(chuàng)新”的本質(zhì)？ 商業(yè)模式創(chuàng)新《SVB》原則——量身定做、全員參與： S：戰(zhàn)略為導(dǎo)向 V：價(jià)值鏈為核心 B：行為有效為主線 （案例分享）構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的體系： 案例背景：——國內(nèi)某PU女鞋制造企業(yè)，面對(duì)出口疲軟和惡性競爭，開始企業(yè)艱難的內(nèi)銷市場轉(zhuǎn)型。在經(jīng)過近三年的市場基礎(chǔ)建設(shè)后，基本形成了覆蓋全國的市場通路，并實(shí)現(xiàn)了年度50%的銷售增長。