曾服務于豐田、戴爾等中外合資獨資企業和華為、中望、匯仁等國內高科技企業，從事企業工廠管理、營銷管理、經營運作、人力資源、企業文化和組織變革管理工作。主持多個企業戰略性人力資源管理體系、企業文化轉型和建設體系、領導力提升與轉型建設、企業并購、企業轉型變革管理項目，有著豐富的管理實操經驗和管理咨詢案例經驗。 基于多年跨國公司和本土高科技企業中高層職位管理實踐，對國際一流制造業、優質服務企業、高科技企業、商業流通企業的戰略執行、經營運作、人力資源管理工作有著深刻的體驗和獨到的見解。針對制約企業戰略轉型、組織能力提升建立的《SP-GAME》模式系統，為企業中高層管理者提供了將戰略體系、企業文化、組織體系與人力資源管理、領導力建設有效結合的系統工具和方法，為推動實施戰略導向、組織能力導向的人力資源管理提供了有效的溝通和實施的支撐平臺。 在推動企業人力資源管理水平提升的工作實踐和咨詢服務過程中，親身經歷了由高層業務主管向人力資源管理者轉型的艱難歷程，經歷了從人力資源各專業版塊基礎學起的曲折過程，對于高層管理者如何由業務骨干實現向戰略性、專業化人力資源理者的轉變過程，有著豐富的體會和經驗。 在指導業務骨干向人力資源管理者轉型方面，在指導中層人力資源經理向人力資源總監角色的轉變和發展方面，在幫助企業快速建立、發展專業人力資源管理團隊方面，積累了豐富的輔導教練案例和成功經驗。 通過教練式咨詢、輔導式咨詢等戰略伙伴式顧問服務形式，配合群策群力、最佳實踐、實踐式學習與互動工作坊等方式，能夠為企業提供實用有效的領導力提升和人力資源專業團隊發展支持。