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客戶(hù)：中山大學(xué)EDP總裁班 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/3/20 0:00:00 學(xué)員感慨——聽(tīng)了這么多次課，這是我聽(tīng)到的最實(shí)在的課了！！！ 【課程目標(biāo)】提供給成長(zhǎng)型企業(yè)的管理者：  一次眼界開(kāi)闊的成長(zhǎng)型企業(yè)管理探索之旅  一場(chǎng)企業(yè)系統(tǒng)管理的深刻反思  一套系統(tǒng)的、行之有效的企業(yè)管理理論體系  一種高效、實(shí)用的企業(yè)管理工具——工作坊  一個(gè)高端的成長(zhǎng)型企業(yè)管理者交流的平臺(tái) 【課程對(duì)象】成長(zhǎng)型企業(yè)的老板、高層管理者、人力資源總經(jīng)理 第一單元 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 一、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 二、 戰(zhàn)略全景圖、戰(zhàn)略鐵三角+運(yùn)營(yíng)保障平臺(tái) 三、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 四、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 五、 職能戰(zhàn)略 六、 戰(zhàn)略體系與運(yùn)營(yíng)保障平臺(tái) 七、 分享案例： 第二單元 動(dòng)態(tài)組織體系 一、 為什么需要?jiǎng)討B(tài)組織體系？ 二、 什么是動(dòng)態(tài)組織體系？ 三、 承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建 四、 支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系 五、 以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革 六、 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 七、 分享案例： 第三單元 組織變革 一、 組織變革中的調(diào)整與困惑 二、 組織變革期間的組織業(yè)績(jī) 三、 組織變革本質(zhì)與變革阻力 四、 組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)