客戶：XXX 建材集團
地點：江蘇省 - 南京
時間：2012/8/18 0:00:00
客戶評價——這個課程可賺大了！！
根據《基于組織能力的戰略執行和組織管控體系全景圖》，遵循“系統規劃，分步實施，穩步推進，持續改善”的方針，為XXX集團設計除了分步實施、具有針對性的教練是咨詢方案。
引入系列工作坊，在顧問們的引導下，按照設定的流程、工具和方法，群策群力、互動交流、尋求突破并達成共識的過程平臺。
1.通過系列化的戰略工作坊，通過全體管理者的的參與溝通，改變員工觀念、解決“視而不見”的阻力問題
2.根據戰略體系理論框架和相關的環境、行業等數據，在顧問引導下，群策群力、充分溝通，在工作坊中澄清愿景、使命、核心價值觀、經營戰略、業務戰略以及職能戰略 經營戰略、業務戰略的要求，以職能戰略的形式細化，確保戰略的落地實施
3.通過系列工作坊活動，確保大家共同樹立的戰略成果在各層級達成共識，明確組織管控的對象，理解成果的來龍去脈
4.掌握工作坊及戰略體系梳理的相關知識、方法、工具等，將工作坊形式內化為企業推動轉型變革的強大工具
浙公網安備 33010802003509號
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