白洪山   專注于企業轉型模式創新與組織變革能力提升  Hudson_pak@21cn.com

在過去的一年多時間里，受世界經理人、環球資源的委托，我們與國內500多家中小企業的股東和高層就新常態下的戰略轉型、組織變革問題進行了深入的面對面交流。在交流探討的過程中，一個共性的問題就是——轉型焦慮、轉型迷茫問題。在新常態下，由于我們需要面對的是移動互聯、大數據帶來的整個社會的變遷，在這個轉型變遷過程中，企業和員工要共同面臨一個如何適應社會轉型、適應企業轉型、適應自身轉型的共性問題。對于企業決策者來講，之所以焦慮，也是因為與以往相比，一系列新的問題一直在困擾著企業、困擾著各級管理者，例如：

1. 新常態下，企業該如何構建適應新形勢的、內在的、創新發展驅動力？
2. 面對社會轉型，什么是移動互聯背景下、適應新形勢的有效管理方式？
3. 面對社會轉型，如何構建互聯網背景下的組織內生動力，實現彎道超車？
4. 怎么有效管理新生代？怎么有效激勵新生代？怎么有效協同大家的行為？
5. 面對舊的管理方式失靈的挑戰，有什么辦法推動組織創新能力可持續？。。。。。。

其實，不光是企業界需要面對尋找新的組織發展動力、構建新的有效管理方式的挑戰，整個管理學界也在為這些問題尋找答案，也在積極探索適應移動互聯時代、新的管理理論和管理方法。比較欣慰的是，在過去的五年多時間里，經過對大量咨詢實踐的總結和對國內外理論研究的參照學習，這個方向和框架似乎越來越清晰可見了。那么，答案是什么？在展開之前，我想先從十三五規劃中的一些變化來說起，看看國家層面是怎么應對的，這些應對舉措又有一些什么啟示。

站在組織發展戰略的角度來看，與以往的五年計劃相比，一個讓人印象深刻的特點是，十三五規劃提出了一個由“創新、協調、綠色、開放、共享”五個要素構成的全新的“發展模式”，并且明確指出了這個發展模式就是整個十三五規劃的核心和主體框架。

  那么，在這次的五年規劃里，國家為什么特別要以“發展模式”為整個戰略規劃的核心框架？我們認為，規劃里“發展模式”的運用，就是在新常態下應對社會轉型的一個新的解決思路——以模式的方式來幫助大家應對新常態帶來的速度、結構、動力的快速變化，以模式的方式來幫助大家適應、把握、引領新常態，以模式的方式來幫助大家有效破解發展難題、增強發展動力、厚植發展優勢。因為，只有以系統的要素組合——模式，才能夠有效應對移動互聯帶來的系統變遷、社會轉型問題。

同時，由于意識到新的發展理念、模式化發展方式將會帶來的變革挑戰，模式中尤其對于“創新”這個模式要素的角色，提到了極其重要的高度——發展的基點、發展的核心位置；要不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新；要讓創新在全社會蔚然成風；要形成促進創新的體制架構，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展；。。。。

  從這個十三五規劃建議，我們很明顯地感受到了國家對于“發展模式”、“全面創新”的依賴和與以往規劃的不同。那么，為什么這次的五年規劃會對“發展理念”、“發展模式”如此重視，會對全面創新的要求提到如此的高度？并一再強調“堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，是關系我國發展全局的一場深刻變革。”？

其實，這背后也折射出國家對于這次社會重大變革的深刻認識，這個創新模式就是一個創新的應對舉措。怎么理解？這要從移動互聯、大數據帶來的社會變遷，從社會物理學研究新進展帶來的管理創新新思路說起。