如何選育用留人才《如何選育用留人才》課程說明：如何選育用留人才培訓(xùn)課程旨在提高管理者如何更好選拔與留住優(yōu)秀人才。人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？那么，如何突破人才經(jīng)營瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)務(wù)之急。在管理中除了選對(duì)合適的人才之外，還需要運(yùn)用優(yōu)秀的管理工具有效地留住人才，最大化地發(fā)揮人才的潛能。古人云：“千兵易找，一將難求”。蔣小華老師運(yùn)用前沿的管理思想與實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)為您提供了有效的解決方案！《如何選育用留人才》課程時(shí)間：（一天）《如何選育用留人才》課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門主管《如何選育用留人才》課程大綱：一、世界人才戰(zhàn)爭(zhēng)：全球最稀缺資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)1.思考：我們到底輸在哪里？2.外企 “掠奪”人才資源七種方式二、企業(yè)人才危機(jī)：解決人才資源的浪費(fèi)已刻不容緩1.思考：劉備-五虎叱咤風(fēng)云，而諸葛亮-蜀中無大將？2.“人才荒”與“人才慌”3.人才浪費(fèi)與人才缺失：大部分人沒有高效工作 4.奶牛現(xiàn)象與諾貝爾獎(jiǎng)現(xiàn)象5.企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策三、筑巢引鳳：必須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓1.思考：靠什么引進(jìn)人才？2.企業(yè)吸引人才的常用方法3.人才引進(jìn)容易犯的錯(cuò)誤四、慧眼識(shí)鷹：招聘是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作之一1.思考：為什么有好的戰(zhàn)略卻沒有好的執(zhí)行？2.指導(dǎo)思想：48字真經(jīng)；3.一問到底：招聘面試如何問對(duì)問題？4.步步為營：人才招聘的必備流程。5.面試的陋習(xí)有哪些？五、造夢(mèng)聚才：構(gòu)建威力無比的企業(yè)磁場(chǎng)1.思考：你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種情形呢？2.Who is the leader？3.愿景（價(jià)值觀）的作用4.用夢(mèng)想凝聚人才六、設(shè)槽供跳：讓跳槽成為企業(yè)中的積極能量1.思考：到底是什么原因讓人才呆不下去？2.指導(dǎo)思想：設(shè)計(jì)好槽讓員工跳；3.對(duì)人才跳槽的現(xiàn)實(shí)做哪些準(zhǔn)備？4.必須“分手”如何不“分心”？七、制造人才：生產(chǎn)的不是產(chǎn)品而是人才1.思考：為什么偉大的企業(yè)難以復(fù)制？2.人才復(fù)制4種辦法：3.不可或缺的5種造血基因4.總結(jié)：一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人對(duì)待人才的不同做法