決策力與執行力

課程說明

諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。

拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”

企業經營管理者每天都必須對企業面臨的各種問題做出決策。在環境復雜多變的環境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個人和企業命運的決策。

執行力與決策力如同手的正反面，相輔相成。沒有執行力就沒有競爭力，無論是工業時代，還是知識經濟時代——無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格、高效的執行力，一切都是空談。執行是每個人的事，從上到下都要加強執行力建設。

課程時間：1天

課程大綱

第一章    正確理解領導者決策問題

1.    決策無處不在； 

2.    管理就是決策；

3.    西蒙的決策三步驟；

4.    領導者決策特點

a)    重大決策；

b)    例行問題；

c)    合乎情理。

第二章    企業決策分析

1.    為什么要對環境進行分析？ 

2.    PEST外部環境分析法；

3.    波特的“五力競爭模型”； 

4.    SWOT分析法；

5.    業務投資組合分析---波士頓矩陣。

2  案例：決策分析演練

第三章   決策的五大要素

1.    辨明問題的性質；

2.    符合邊界條件；

3.    研究正確的決策是什么；

4.    化決策為行動；

5.    決策反饋。

第四章   如何做有效的決策

1.    不要從收集事實開始；

2.    不要追求意見的一致；

3.    運用反面意見；

4.    是否需要做決策；

5.    什么時候需要決策；

6.    是否進行決策的兩項原則。

2  案例：孫權的“赤壁之戰”決策啟示

2  討論：華為“讓聽得炮聲的人做決策”

第五章   決策的常用思維與方法

1.    邏輯思維；

2.    逆向思維；

3.    創新思維；

4.    頭腦風暴；

5.    德爾菲法。

6.    五個為什么；

2  案例討論：馬謖如何才能守住入街亭？

2  案例討論：“無芳，你怎么看”

第六章   互聯網時代執行思維的轉變

1.  多強調員工智慧，少強調員工服從；

——不只是用員工的手腳，而是員工的頭腦

2.  多強調“人”本身，少強調“事”本身；

——工作不僅是一種謀生手段，還是生活的重要部分

3.  多強調領導責任，少強調員工責任；

——員工的“借口”是領導研究的主題

4.  多強調團隊機制，少強調員工心態；

——越是缺乏制度與流程的公司，越強調心態問題

5.  多強調個人利益，少強調公司利益。

——滿足個人利益的同時，滿足公司的利益

6.  多強調員工優勢，少強調員工劣勢；

——在人才問題上，木匠思維比木桶原理更管用

2  案例：小米和華為公司核心競爭力研究

2  討論：重點關注優秀員工還是落后員工？

第七章    執行力之獨孤9劍

1.      專注思維：盯準一只野兔——鎖定重點；

2.      簡約思維：大道至簡——簡約即美；

3.      冠軍思維：做自己擅長的——能量聚焦；

4.      極致思維：只做第一、不做第二；

5.      迭代思維：小處著眼，微創新——快速迭代；

6.      裸奔思維：無退路=出路——破釜沉舟；

7.     效能思維：做重要不緊急——防患于未燃；

8.      效率思維：現在是“現金”——重在當下；

9.      精力思維：身體“蓄水池”——養精蓄銳。

2  案例討論：某經理人的一天（如何計劃與執行）

2  工具：四項限法、德魯克回饋分析法、六點優先工作制

?  鏈接：執行24字方針

1.     執行前：決心第一、成敗第二; 

2.     執行中：速度第一、完美第二; 

3.     執行后：結果第一、理由第二。

2 案例：海爾的“速度致勝”與惠普的“先開槍、再瞄準”

第八章        領導者的七項基本行為

1.      全面深入了解企業和員工；

2.      實事求是；

3.      設定明確的目標并排出優先順序；

4.      持續跟進，直至達成目標；

5.      賞罰分明，重獎業績優秀人員；

6.      通過教練輔導提高下屬能力；

7.      了解自己、展現出勇敢、決斷、務實的性格。

2  視頻案例或趣味PK活動

2  工具：SMART原則、豐田的“五個為什么”和“三現主義”

第九章        決策與執行的三個核心流程

?  人員流程：用正確的人

1)    人員流程比戰略、運營流程更重要；

2)    人員流程的四個基石；

3)    人員流程的三大理念；

4)    提供完善的人才培養機制。

案例：美國蓋普洛公司的人才調查報告

案例：太平洋建設集團嚴介和如何用人

?  戰略流程：做正確的事

1)    將人員與運營相結合；

2)    戰略評估與爭論。

2  案例：三國孫權如何決策“赤壁之戰”？

2  工具：SWOT分析法、PEST分析、五力競爭模型

?  運營流程：把事做正確

1)    在戰略與人員間建立聯系；

2)    制定一份符合實際的預算；

3)    假定戰略不易執行怎么辦。

2  案例：諸葛亮與馬謖如何能守住街亭？

2  工具：PDCA、甘特圖、魚骨圖的應用。

第十章        如何構建執行型文化？

1.   第五級經理人推動

2.    文化落地三步曲：慎提理念、多建載體、重推案例；

3.    執行文化的8個關鍵詞

4.   制度執行“三化”：流程化、查核化、獎懲化；

5.   執行文化之熱爐定律。

2  視頻案例：從《亮劍》看執行文化的建設；

2  行動方案：531學習行動計劃。

說明：本課程大綱中僅列舉該章節部分的案例或工具，僅供參考！