文/蔣小華 華略管理咨詢 www.hualue.cn 在富士康兩次加薪之后，昨天深圳市對外宣布上調最低工資標準至每月1100元，該標準于今年7月份正式開始實施。與深圳幾乎同時，湖南也宣布上調最低工資標準，平均上調27.8%。據《第一財經日報》記者統計，今年以來，已經有包括廣東、北京等14個省市上調了最低工資標準，經簡單計算，平均漲幅近20%。 消息傳來，不少企業甚是擔憂。不可否認事實：企業追求利潤的增長，員工追求工資的增長，老板最關心的與員工最在意的是一樣的！當我們在員工大會上高呼企業業績翻倍時，而員工未必是心潮澎湃，因為，此時員工內心最感興趣的是自己工資的增長。與其和員工總談業績目標，不如談他最感興趣的工資目標。所以，將員工工資增長作為公司發展的戰略目標。 然而，不少企業還在用過去的標準衡量員工的需求，認為員工是“貪得無厭”的。想一想，員工工資不高，如何能死心踏地干活呢？這是最基本的道理。把工資當作企業重要成本的概念要逐漸地舍棄。如今員工是企業沒有寫進董事會成員的另一種形式的“股東”。員工的工資不是由企業說了算，而是由市場說了算，也可以說由員工自己決定的。所以，當前要把讓員工賺更多的錢作為企業發展的重要目標之一，即企業的目標不是簡單的銷售額增長、市場占有率的提高，而是包括員工的工資增長比例。從另一個角度來講，作為企業要想賺大錢首先得學會分錢。不知大家有沒有這種感覺，賺錢容易分錢難。不少企業在分配上分得朋友不是朋友，親戚不是親戚，兄弟不是兄弟。一個不善于分配的人，結果把人都給分跑了。企業分錢能力要比賺錢更重要，如果掌握了分錢的能力，賺錢會變得更容易。 總之，企業在不斷地追求利潤最大化，員工同樣如此。一個善于讓別人贏的人自己才能大贏，企業想持續地贏而又不能保證員工的贏那只能是天方夜談。企業在員工工資的標準上，應遵循與公司股東的利潤同比增長的原則，即給員工加工資絕不是恩賜與犒勞，而要與企業分紅的理念是一致的——是理所當然的，而不是道德使然。