文/蔣小華 華略咨詢 www.hualue.cn 曾幾何時，《財富》世界500強成許多優秀企業追求的夢想。雖然今年入圍的中國企業較去年又提升了不少，基本上是能源性、壟斷性的國企。 拋開能源、壟斷等因素，一直被看好的企業恐怕只有聯想、華為、海爾這三家。多年來，不少專業人士多次預測誰將可能首度入圍世界500強，其成了財經界人士關注的焦點。 終于在2008年北京奧運時聯想公司以499名首度入圍，舉國振奮！可是2009年、2010年聯想二次出局！有幸的是2010年華為以397位的名次入圍，補了這一空缺。而海爾從1995年第一個提出2006年入圍500強的明確目標，至今依然壯志未酬。無論是壯志未酬的海爾還是剛進又出的聯想，包括此次入圍的華為皆須冷靜思考---革命尚需努力！ 2008年聯想入圍有一個因素不能忽視，那就是并購了IBM個人電腦業務。假如沒有并購IBM個人電腦還能入圍嗎？結果不言而喻。海爾幾次在門檻邊上皆無緣入榜，有說法海爾沒有整體上市等因素影響的關系，這些恐怕不能做為理由。我個人更看好華為，一直以來我認為能夠首度入圍世界500強會是華為公司。我當時的理由很簡單，那就是《華為基本法》的描述： 第一條：華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。 第三條廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。 專注自己的核心領域，不盲目多元化，并獨立自主開發核心技術，我把此看作為企業能夠真正強大的重要條件之一，而海爾、聯想距離此很遠。他們注重服務、尤其是海爾，我不反對服務的重要性，但把服務放在首位是有問題的，我更欣賞三星公司的做法。三星李健熙在位時告誡公司員工：“為什么需要那么多服務人員呢？為什么不一次把產品質量與功能做好，不需要服務呢？”想一想，讓產品不需要服務是什么概念，做到這些，試問還有什么對手能夠隨便超越呢。當然，這些是戰略問題、定位的問題。聯想與海爾真正并持續成為世界頂級企業，恐怕還得回歸制造型企業的根本---核心技術或制定行業標準權。順便多說一句，當年的柳倪之爭，個人認為倪光南有點冤！ 祝愿華為能夠永立《財富》500強，期待聯想、海爾挺進500強---企業強則中國強！