管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新

在人員方面，現(xiàn)在很多80后已經(jīng)走上管理崗位，90后已經(jīng)慢慢成為企業(yè)生力軍，相對60、70后，他們更加個(gè)性，對企業(yè)的依附程度日益降低，管理者怎么辦？在技術(shù)方面，在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷一切時(shí)，諾基亞、柯達(dá)、摩托羅拉等曾經(jīng)顯赫一時(shí)的企業(yè)很快就跨了，市場沒有一絲的仁慈和耐心，經(jīng)營者如何應(yīng)對？營銷方面，傳統(tǒng)營銷方式幾乎已經(jīng)死掉了，原來建立的市場優(yōu)勢和市場壁壘似乎都不存在了，企業(yè)怎么辦？

課程大綱：

一、思維的轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新

1、思維創(chuàng)新的原理和方法；

2、管理思維創(chuàng)新的法則；

3、企業(yè)系統(tǒng)的思維創(chuàng)新；

二、 由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)換為“主動(dòng)”

1、管理人員角色再定位；

2、管理者能力再定位；

3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)關(guān)系再定位；

三、 由“技術(shù)型”轉(zhuǎn)換為“營銷型”

1、全員營銷的意識；

2、如何做全員營銷；

3、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)；

四、由“打工心態(tài)”轉(zhuǎn)為“老板心態(tài)”

1、我們?yōu)檎l而工作；

2、建立使命感；

3、尊重自己的工作；

4、讓上司主動(dòng)加薪；

5、把公司看作自己；

6、比上司更積極；

五、 由“個(gè)人最優(yōu)”轉(zhuǎn)換為“團(tuán)隊(duì)最優(yōu)”

1、如何全方位高效溝通；

2、內(nèi)部“經(jīng)驗(yàn)池”與分享系統(tǒng)；

3、能人機(jī)制與能人培養(yǎng)機(jī)制；

六、 大前方VS大后方

老師經(jīng)典語錄：

1、與同事做不了朋友也要做戰(zhàn)友，不要用團(tuán)隊(duì)的失敗證明你的正確；習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話，保持系統(tǒng)有效。。

2、不要讓上司占先手，自己部門的事情或問題自己最清楚，如果讓別人先看出來是做干部的恥辱！自己部門的事自己最清楚，對自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，被別人占得先手是自己的恥辱。