所謂專利實施報酬，是為鼓勵員工積極創新、在工作中更多地研發出對公司有實用意義的新技術和新產品，并最終轉化為公司的實際經濟效益，而給予發明人和設計人的報酬。以下為某企業的專利實施報酬制度：

一、員工專利有三次獲得獎勵的機會

1、申請專利有獎金，得到專利授權也有獎金；

2、專利如果用于批量生產，還可以從應用的每一臺產品中獲得提成獎勵；

3、如果公司員工的專利被別的公司應用，發明人也將得到專利使用費或轉讓費納稅后10%的獎勵；

二、具體操作如下：

1、員工提出申報專利時，先由公司的技術委員會進行價值評判，如果通過評判就可以申報，此時就先獎勵1250元

2、專利獲批后再給予不同的獎勵，其中，外觀專利獎勵625元，實用新型專利獎勵1250元，獎勵最高的是發明專利為5000元；

3、如果專利用于產品批量生產，在專利有效期內（實用新型10年，發明專利20年），按照公司技術委員會評判出的專利分值和一套公式進行提成。

不同的專利應用，可以使產品得到不同的改進，包括性能更好、成本更低、效率更高等，同時員工積極性完全被調動起來了。

鼓勵創新的做法推薦

海爾：借用“外腦”創新

海爾中的每個員工都是生產者和消費者的統一體，除了個人積極思考、大膽創新外，還可以動用自己的家人、親戚、朋友等關系，借用“外腦”創新。為了發動員工家屬創新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發給每個員工家屬，并對建議進行評選，“合理化建議優秀家屬”還被聘為海爾“編外員工”。這樣海爾的員工就可以和他的家屬或朋友一起比一比，誰干得更好。員工家屬同樣是海爾的客戶群體，在“客戶”和“編外員工”兩種身份下為企業提供創新點子，這種制度上的“創新”思維，不得不讓人欽佩。

豐田：設置一個“創造區”

在豐田有一個給工人準備的“創造區”，里邊有很多車床和工具。任何生產線上的工人如果有想法的話，都可以在這個區里試驗。在創造區里，工人們可以按自己的想法去實施，去改；如果在某一個方面出現停滯，他會把他做的半成品放在那兒，然后貼上條，把意見寫在上面，以便其他人參與研究。

像這種工作中的創新性思維，不是異想天開的，而是非常務實、非常理性的。

3M：15%時間法則

3M 公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。“15%時間法則”不僅適用于員工個人的創新，也適用于團隊。它并不是大家每天都看著自己的表，把8小時中的15%用于自己的研究計劃，而是說，如果研發人員有個好主意，想花時間進行研究，那就有拒不執行上級命令的權利，然后全力以赴地去干。而且，3M的管理人員也有義務對此視而不見，只要按時完成其本職工作就行。15%原則讓每一位員工都有自由時間進行與核心業務不相關的創新思考，保證了公司精力并非全部花費在短期利益上，它讓“創新成為每個人的責任”。

通用電氣：只能回答“Yes”或“No”

通用電氣公司曾展開了名為“開動大家腦筋”的活動。他們把100名由各部門推選出來的代表分為若干小組，每位代表在小組里提出本部門的意見和要求，并發表自己的看法，公司高層經理則當場聽取匯報。根據公司規定，聽取匯報的高層對代表提出的要求只能回答Yes或No，而不得用“研究研究”、“以后再說”之類的話推諉或搪塞。結果，許多平時難以解決的問題都在會上順利解決或得到滿意的答復，大大激發了員工提出新想法的積極性。