人力資源管理思路 一 關(guān)鍵問題： 1、 管控模式：明確公司與各單位之間的管控關(guān)系，清晰業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)體系。 2、 招聘工作：根據(jù)公司現(xiàn)狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才。 3、 組織架構(gòu)：組織架構(gòu)優(yōu)化
戰(zhàn)略管理與市場營銷 培訓(xùn)講師：李樹利 【課程目標(biāo)】 理解戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位；幫助學(xué)員建立起戰(zhàn)略思維方式，掌握營銷策略的能力，學(xué)會如何管理大客戶；掌握針對大客戶的銷售過程和技巧；學(xué)會與大客戶
競爭性市場營銷策略 課程收益：理解競爭性營銷策略在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位； 掌握為不同角色的企業(yè)設(shè)計競爭性營銷策略的能力。 受訓(xùn)對象：各級市場營銷管理人員，區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、推廣專員。 授課形式：講授
團(tuán)隊建設(shè)---員工對企業(yè)忠誠度與感恩心培養(yǎng) 主講：李樹利 您是否曾為以下的問題所困惑？★為什么您精心培養(yǎng)的員工卻屢屢跳槽？★為什么您的員工總是缺乏責(zé)任感和忠誠度？ ★為什么您的員工做錯事后總是尋找各種
企業(yè)文化構(gòu)建與管理 主訓(xùn)講師：李樹利我們以： “未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么？”為題，對二十個行業(yè)，近三百家企業(yè)總裁進(jìn)行問卷調(diào)查， 82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化” 。 西南航空公司的老總說
一、優(yōu)秀人才的三大標(biāo)準(zhǔn) 二、結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果 三、執(zhí)行中的客戶價值 四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)――把簡單的道理執(zhí)行透 五、失敗中的成功 六、中層執(zhí)行力—中層決定成敗 七、中層執(zhí)行管理方法 八、高層
您是否曾為以下的問題所困惑？★為什么您精心培養(yǎng)的員工卻屢屢跳槽？★為什么您的員工總是缺乏責(zé)任感和忠誠度？ ★為什么您的員工做錯事后總是尋找各種理由和借口以推卸責(zé)任？ ★為什么您花費了那么多的錢外出學(xué)習(xí)
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