——“手把手”帶您“一步一步”設計全套商業模式從理念落實到行動一、直面挑戰：這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，他們員工
一、直面挑戰：為了確保品牌的持續發展，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是品牌獲得市場競爭優勢的重要保證。但是，目前品牌企業的經銷商隊伍夫妻檔較多，少的1個大店，多的5、6家店，普遍存
【課程背景】：這5年來，集德能咨詢的顧問團隊深入調查研究跟蹤了國內在家電、照明、家具、建材、服飾等行業89位優秀經銷商老板，我們發現了一個共同的規律，總結研究了一套簡單有效的持續增長模式。那就是只需三
一、直面挑戰：“渠道來利潤，終端出銷量”。經銷商門店生意不好，怎么辦？是選址不好，還是店員銷售技能不行？是品牌沒有拉動力，還是產品價格定得太高？在產品同質化條件下，同類產品門店的競爭越來越激烈，顧客都
一、課程背景：對于品牌在渠道終端的表現，許多品牌廠家區域銷售經理雖然學習過ECR原理，但還是因為經銷商的不配合感到頭痛。如何才能讓經銷商積極配合主推我方品牌？要拉動終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升
一、直面挑戰：許多零售行業的培訓師，無論兼職還是專職，無論新任還是有一定授課經驗的培訓師，都會發現在門店課堂上或者在產品活動推介會上難以真正吸引調動學員，難以保證培訓效果，更難以保證活動現場下單。如：
——新形勢下渠道規劃/招商/培育/掌控/評估/調整23道難題解碼一、直面挑戰：面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、
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