劉曉亮,劉曉亮講師,劉曉亮聯(lián)系方式,劉曉亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    渠道營銷管理專家

    廣東,廣州 50 ~ 60 歲
    《金牌店長執(zhí)行力工具班》、《金牌店長解決問題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程
    ¥22500 元/天
    參考價(jià)格
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    劉曉亮先生
    實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家
    連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
    中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
    清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
    廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
    他從外企銷售代表做起,擁有超過10年跨國企業(yè)中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問資歷,并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商學(xué)院,以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與門店業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā),培訓(xùn)中提供各種有效解決問題的落地工具,被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程,在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為,企業(yè)的人才體系構(gòu)建,早就過了抓壯丁打游擊的階段,而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代,一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才,再雄偉的商業(yè)
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    [劉曉亮]★劉曉亮:連鎖企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制班(Ⅱ階)
    ★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力方案班(Ⅱ階) ——為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)落地師小組,只需八步90天,工具直接轉(zhuǎn)化成業(yè)績 華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB運(yùn)動(dòng)等頂級(jí)品牌指定店長課程! 【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月23-24日(廣州) 【課程投資】4800元/人,最佳5人組合:1個(gè)高管擔(dān)任總督導(dǎo)、1個(gè)落地組長、1個(gè)教導(dǎo)部長、1個(gè)檢查部長、1個(gè)宣傳部長,少于3人無法保證落地效果,課程現(xiàn)場無法形成90天落地
    2017-09-14
    [劉曉亮]★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力工具班(Ⅰ階)
    ★劉曉亮:金牌店長執(zhí)行力落地班(Ⅰ階) ——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角,提供48套執(zhí)行工具,快速突破門店業(yè)績! 華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長課程! 【課程時(shí)間】 09月21-22日 深圳 10月19-20日杭州 11月02-03日 成都 11月16-17日廣州 12月07-08日 上海 12月21-22日北京 【課程投資】3800元/人(團(tuán)購優(yōu)惠,含版權(quán)教材、落地手
    2017-09-14
    [劉曉亮]★劉曉亮:打造金牌店長落地班(16版)
    ★劉曉亮:打造金牌店長特訓(xùn)營(15版) ――直指門店27個(gè)核心問題,教會(huì)38套落地工具,快速打造冠軍門店【課程時(shí)間】6月11-12日廣州 6月23-34日上海 6月25-26日北京 7月9-10日廣州 7月21-22日上海 7月23-24日北京 8月6-7日廣州 8月18-19日北京 8月20-21日上海 9月10-11日廣州 9月15-16日北京 9月17-18日上海 10月15-16日廣州 1
    2013-10-25
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    ★劉曉亮:連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班 ——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘:門店合伙人機(jī)制 【課程時(shí)間】 10月27-28日 廣州 11月21-22日 廣州 12月22-23日 廣州 2017年1月14-15日 廣州 【課程投資】9800元/人(團(tuán)購優(yōu)惠,含版權(quán)教材、方案手冊(cè)、上下午茶點(diǎn)、稅費(fèi))。每期咨詢班限定10家企業(yè)參加,每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加,現(xiàn)場敲定方案,回去就可以落地 【課程對(duì)象】連鎖企業(yè)、
    2016-10-19
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    高階班:MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營 一、直面挑戰(zhàn): 當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化及個(gè)性化特征的時(shí)候,世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識(shí)員工?如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒??在歐美,如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索,總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式(或知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù))。新的管理模式讓企業(yè)的管
    2016-10-19
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