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人力資源管理實戰專家、教練

招聘面試中層管理電力

江蘇,南京 50 ~ 60 歲

非人力資源的人力資源管理非人力資源的五項修煉中堅管理者的十項技能提升高效招聘面試與人才甄選藝員工職業生涯規劃與指導高效管理溝通藝術績效管理壓力和情緒管理

¥20000 元/天: 參考價格

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劉武，MBA，著名的人力資源管理實戰專家
國際職業培訓師協會高級培訓師
美國國際訓練協會高級培訓師
中國管理科學院客座教授
中國HR大聯盟常務秘書長
江蘇省企業家學術研究會常務理事
江蘇某著名獵頭公司高級顧問

　　　他歷經政府機關干部到下海經商，從銷售員到營銷主管、銷售總監、人事總監、合資企業副總，融合十五年的內資、外資HRM實戰及自主創業企業管理經驗，博取眾長、中西合璧，自然天成，被譽為“學者型、實戰派綜合培訓教練”。

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[劉武]向獵頭學招聘: 研討：我們招聘的誤區和困惑？一、破譯獵頭招聘的密碼二、獵頭式招聘的特點及目標三、獵頭式招聘四步曲 1、招聘需求收集與澄清——招明白人 需求的來源評估 需求收集的方法與工具使用 2、選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道 研討：如何選擇和用好招聘渠道 常用渠道的分類比較 重點渠道布局和管理案例分享：某知名企; 2012-06-26

[劉武]人才梯隊建設與人才測評: 課程內容課程背景： ● 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭！ ● 那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業如何定義與測評人才？ ● 為什么有的企業人才充裕，有的企業總是人才短缺、捉襟見肘？ ● 企業怎么樣才能打造好自己的人才梯隊？采取什么樣的措施才能獲取和培養企業發展所需要的核心人才？課程安排授課方式: 大量的案例分析、實證研究、現場操作演練和問題討論等課程提綱：一、企業家的“人才觀”決; 2012-06-05

[劉武]戰略性人力資源管理: 課程大綱：第一講什么是戰略性人力資源管理一、戰略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內招還是外聘案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略 3、系統性 4、掠奪性 5、階段性 6、創新性二、戰略性人力資源管理三個基礎條件 1、法人治理結構清晰 2、基礎體系完善 3、人員具備相當的能力素質三、戰略性人力資源管理關鍵點 1、戰略導向 2、具備有競爭力的薪酬福利; 2012-06-02

[劉武]員工職業生涯規劃與指導: 模塊一：職業生涯規劃思考以下幾個問題？ 1、如何讓企業和員工由“雙輸”變“雙贏”？ 2、企業如何招聘選拔人才？ 3、企業如何使用人才？ 4、企業如何培育人才？ 5、企業如何留住人才？二、什么是職業生涯規劃？ 1、職業生涯的內涵 2、職業生涯規劃的內涵 3、職業生涯發展周期 4、職業生涯分類 5、對個人發展的意義 (1) 確定職業發展目標 (2) 鞭策個人努力工作 (3) 評估目前工作成績 (4; 2012-05-07

[劉武]非人力資源管理的人力資源管理: 課程大綱：一、第三只眼看HR——HR角色認知 1、新時代人力資源工作者的勝任特質 2、HRD部門職責認知 3、HR的7種角色定位 4、現代人力資源管理三大體系的構成 5、職能部門（直線經理）在HR中的擔當評析：市場部錢經理的態度 6、職能部門的“群體綜合癥” 7、老板眼中HRD的"無能" 8、HRD的冤屈——姚經理為什么出走二、屁股決定腦袋——崗位分析 1、現代企業6種組織結構解讀 2、崗; 2012-04-27

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