研討：我們招聘的誤區和困惑？
一、破譯獵頭招聘的密碼
二、獵頭式招聘的特點及目標
三、 獵頭式招聘四步曲
1、 招聘需求收集與澄清——招明白人
需求的來源評估
需求收集的方法與工具使用
2、 選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
研討：如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
重點渠道布局和管理
案例分享：某知名企業獵聘人才挖掘方法及要求
3、 甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準
如何提高人才評價的質量？
如何提高面試的效率？
如何把握網絡簡歷篩選和電話初試的質量和效率？
如何進行有效的背景調查？
案例：一個背景調查案例？
4、 說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
如何塑造雇主品牌？
吸引候選人的途徑及策劃
錄用跟進與管理
案例分享：如何通過薪酬吸引目標候選人
四、 專業面試技巧訓練
1. 面試提問與追問技巧練習
2. 小組情景面試使用練習
五、 如何組織跨部門的招聘工作
1. 跨部門招聘工作有哪些難點和要求？
2. 跨部門招聘工作的組織形式
3. 如何組織專場招聘會
六、 招聘總結及經驗傳承
1. 如何突出招聘總結的亮點
2. 如何讓招聘經驗傳承下去
3. 招聘工作操作說明書設計與使用
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
