大財有道：管理者財務素養修煉 （IBM訓練管理人員財務素養實際經驗分享） 【課程背景】 德魯克經過多年潛心研究發現企業的經營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創造客戶，二是減低成本；因此在企業經營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業務爭取定單，在這過程中要不斷地做經營決策，就需要掌握和運用財務知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業務進行規劃和做出正確的選擇。財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對經理們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。但是在中國目前的教育體系和經營環境中，企業非財務人士一般都沒有機會接受正規的財務知識和技能教育，企業經營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業經營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。。。 【課程要解決的主要問題】 l 什么是財務/會計管理體系？管理人員最應該了解并掌握的財務技能是哪些？ l 要做好企業管理為什么需要掌握財務知識？在企業管理中財務到底在干什么？哪些“財務問題”應該是非財務人員做的？哪些事情應該是財務專業人員做的？怎樣把這些應該做的事情做好？做財務的基本方法是什么，怎么樣才能發揮財務的作用？ l 到底要掌握哪些財務知識？項目管理中要考慮哪些財務問題？合同審核中要控制哪些方面？企業運營中怎樣平衡既保持業務的發展又對風險進行合理的控制？ 【培訓收益】 l 透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告 l 公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力 l 掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識 l 了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現金流卻一定會馬上倒閉，了解現金流對企業有多重要 l 掌握納稅籌劃基本方法、學會利用預算管理等財務技術來加強企業內部管理 l 建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法 【課程目標】 l 財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？ l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規范約束 l 了解重要的財務觀念如：會計平衡、現金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價； l 介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產的保護、交易的會計核算、會計監督的法定義務、稅法的執行、發票、結算制度、費用的事前審批等 【培訓對象】 董事長、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經理、銷售總監/經理、采購總監/經理、生產總監/經理、質量總監/經理、技術總監/經理、人力資源總監/經理等企業經營決策和管理者；金融機構、投融資機構人士；CFO、總會計師、財務處長、財務科長、財務部長、財務總監、財務經理、財務主管等中高級財務管理人員 【課程特色】 l 豐富的案例 打造卓越職業經理人，多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！ l 獨立的思考 關懷和服務廣大職業經理人，專注于對廣大職業經理人長期的培養和訓練！ l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務意識，幫助成就您的職業夢想！ 【課程大綱】： 模塊一 Common sense of business：管理者財務意識 1、觀念：管理者財務觀念解析？ 2、企業的核心價值的財務表達？ 3、解密：企業家是創造價值的源泉？ 4、一個Manager最基本的經營意識？ 5、結論：管理者應該具備的財務素養 模塊二 Recycle of transaction：業務循環的財務表達 1、企業價值鏈模式解析？ 2、采購業務的運作？ 3、生產制造環節？ 4、銷售業務環節？ 討論：董事要關注的經營問題？ 模塊三Explore financial reports：財務報表解讀 1、管理者要學會講三種語言？ 2、財務報告生產流程解析？ 3、主要會計報表解讀及分析？ 4、財務分析的角度和核心問題？ 討論：巴菲特會關注哪幾個指標？ 模塊四 Disclosure secret of cost：解密成本的本質 1、成本的本質是什么？怎樣理解成本概念？ 2、管理者的基本成本概念及控制意識 3、案例討論：產品成本結構分析實用模型？ 4、管理者應該堅守的成本控制原則 5、成本控制方法及技術解析 模塊五 Improving cash flow status關注并改善現金流 1、管理者要堅守的現金為王原則 2、企業基本的金融活動分析 3、揭密企業資金創造機制 4、現金流量預測模型 5、討論：應收帳款管理策略？ 模塊六 Technology&Tools of finance 財務技術應用 1、損益平衡分析技術？ 2、納稅籌劃技術？ 3、偉大的杜邦分析技術？ 4、風險管理與內部控制技術？ 5、預算管理技術？ 中華傳統文化中的財務思想源泉 1、《易經》中的財務思想 2、《大學》是部財務教科書 3、《道德經》中的財德與財道 4、《管子》中的財務管理技術 5、案例討論：老祖宗的流程思維智慧？ 管理者財務素養修煉經驗分享 1、管理者財務秘籍 2、我所經歷的IBM財務管理 3、我們倡導的經理人社會責任 4、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務管理水平？ 5、現場問答 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業工作經歷，曾任IBM北京工廠財務經理；某大型企業營銷財務總監；某中央企業總部終端事業本部采購總監。來自管理一線，豐富的管理與經營實踐經驗，接受過世界500強非常正規全面的管理訓練。財務網www.a11520.com創始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。 授課風格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。 l 本課程是專門針對非財務人員開發的，培訓方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓生動、實用、有效。 1、 培訓互動 2、 經驗分享 3、 角色扮演 4、 經典案例分析 5、 經典管理故事 l 實戰經驗分享：課程中學到的財務技術和管理方法可直接應用于實際工作現場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實際工作經驗，致力于解決企業實踐問題，為企業創造價值，請帶上工作中遇到的實際問題到現場一起探討，歡迎提問。