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    柴少青:互聯網+農業有四種商業模式? 
    2016-01-20 7520
            如何理解“互聯網+”?各行業與互聯網深度融合如何顛覆傳統?關于各行業和互聯網技術結合的商業模式、新的競爭格局和產業鏈分析研究已經日趨重要。由申萬宏源主辦的“互聯網+啟動新周期”大會3月25日——26日在京舉辦,與會專家剖析典型案例、解讀行業發展、分享公司的實際運營經驗,從多緯度分析移動互聯對經濟新周期帶來的深刻影響。

      申萬宏源農業分析師宮衍海在大會上詳細解讀了上市公司農業信息化商業模式。農業信息化主題在二級市場上出現應該是始于去年7月,總體來說互聯網技術在農業產前產中和產后都有對接,也為農業技術增長推動了巨大的空間。

      宮衍海總結出四大商業模式,第一大方向是簡單的線下產品銷售轉化為線上產品銷售,也就是O2O,這方面的代表是輝豐股份,大湖股份。第二類方向就是除了利用這方向的技術之外,同時還升級互聯網的服務,同時促進產品銷售和公司產業鏈延伸的發展,比如說金正大和巴田股份。第三類是不僅通過互聯網全方面的服務,而且還找到創新盈利模式,比如說大北農,新希望,諾普信等。第四類方向就是與政府和大型農業經營主體對接,開展農村綜合服務,這個綜合服務不僅是產品供銷,更包括金融產品平臺的搭建。

      對于上市公司觸網的篩選,第一個應該有足夠市場空間的商業模式。第二個就是可兌現的盈利模式,傳統的是把線下轉到了線上,具體空間比較有限。第三就是有豐富的資源積累。最后就是優秀的互聯網團隊,懂信息技術,懂農業,同時需配合充分的激勵機制這是我們考慮的重要的考量因素。

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