如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”？各行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合如何顛覆傳統(tǒng)？關(guān)于各行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合的商業(yè)模式、新的競爭格局和產(chǎn)業(yè)鏈分析研究已經(jīng)日趨重要。由申萬宏源主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+啟動新周期”大會3月25日——26日在京舉辦，與會專家剖析典型案例、解讀行業(yè)發(fā)展、分享公司的實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從多緯度分析移動互聯(lián)對經(jīng)濟(jì)新周期帶來的深刻影響。

　　申萬宏源農(nóng)業(yè)分析師宮衍海在大會上詳細(xì)解讀了上市公司農(nóng)業(yè)信息化商業(yè)模式。農(nóng)業(yè)信息化主題在二級市場上出現(xiàn)應(yīng)該是始于去年7月，總體來說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前產(chǎn)中和產(chǎn)后都有對接，也為農(nóng)業(yè)技術(shù)增長推動了巨大的空間。

　　宮衍海總結(jié)出四大商業(yè)模式，第一大方向是簡單的線下產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化為線上產(chǎn)品銷售，也就是O2O，這方面的代表是輝豐股份，大湖股份。第二類方向就是除了利用這方向的技術(shù)之外，同時還升級互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，同時促進(jìn)產(chǎn)品銷售和公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的發(fā)展，比如說金正大和巴田股份。第三類是不僅通過互聯(lián)網(wǎng)全方面的服務(wù)，而且還找到創(chuàng)新盈利模式，比如說大北農(nóng)，新希望，諾普信等。第四類方向就是與政府和大型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對接，開展農(nóng)村綜合服務(wù)，這個綜合服務(wù)不僅是產(chǎn)品供銷，更包括金融產(chǎn)品平臺的搭建。

　　對于上市公司觸網(wǎng)的篩選，第一個應(yīng)該有足夠市場空間的商業(yè)模式。第二個就是可兌現(xiàn)的盈利模式，傳統(tǒng)的是把線下轉(zhuǎn)到了線上，具體空間比較有限。第三就是有豐富的資源積累。最后就是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，懂信息技術(shù)，懂農(nóng)業(yè)，同時需配合充分的激勵機(jī)制這是我們考慮的重要的考量因素。