1、心態。 做為一個業務員一定要有良好的心態，不是因為打工而打工，而是趁著年輕氣盛的時候好好為自己的將來打基礎。你們現在不是在為我打工，而是我提供了一個很好的平臺給你們來發揮，給你們來鍛煉，你們同樣是
曾子曰：吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？ 這句話對于企業來講更有用，一個公司在發展的各個階段，需要不斷的檢討，進行自我批評，以發現問題并快速解決，其實這正是在修正發展方向的好
邁克爾·波特教授（Dr. Michael Porter）對于管理理論的主要貢獻在于其為產業經濟學與管理學架設了一座橋梁。在經典巨著《競爭戰略》一書中，波特提出了行業結構分析模型——五力模型，波特認為，
1、不說批評性話語 這是許多業務人員的通病，尤其是業務新人，有時講話不經過大腦，脫口而出傷了別人，自己還不覺得。常見的例子，見了客戶第一句話便說，“你家這樓真難爬！”“這件衣服不好看，一點都不適合你。
有人這樣形容策劃人，策劃是畫餅的人，老板是做餅的人，業務是賣餅的人。這個比喻說明策劃是一個方向。告訴你應該怎樣走，走向那里。但很多企業的老板又忽略了一個問題。很多產品策劃了，產品還是賣不動？銷售人員的
面對市場激烈的競爭形勢，形形色色的促銷活動硝煙彌漫,充斥著經濟生活各個角落，促銷已成為眾多企業爭搶客源的重要市場營銷手段之一。 然而促銷活動是一把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人
上世紀90年代，SONY的Walkman一度風靡全球；本世紀初，iPod的nano第一代自問世以來，便開創了一個新的數字音樂時代，這類開創一個時代消費標志的暢銷產品的成功可以說是企業產品創新浪潮中的典
終端的定義恐怕到目前來說還未曾有個準確的說法。商業界對其形形色色的定義也不盡相同。從狹義上看終端可以理解為商品的零售賣場。從廣義上理解終端可以定義為：商品從生產廠家到真正購買者手中的最后一環。從這個意
10多年前，我的很多生意伙伴是溫州人，在和他們打交道的過程中發現，即使這筆單子只能掙一分錢，他們也會兢兢業業、保質保量按時交貨。問他們為什么？他們說，一分錢也是錢啊！干嘛不掙！ 7、8年前，在西北打市
一、有主見凡事都向老板請示，不負責任或害怕負責任的人，通常都缺乏創造性，所以他們對于企業的發展沒有什幺好處，更不可能為老板分擔工作，甚至做一些富有建設性或創造性的事情。而那些在工作中有主見、勇于開拓創
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