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曾子曰：吾日三省吾身，為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？ 這句話對(duì)于企業(yè)來講更有用，一個(gè)公司在發(fā)展的各個(gè)階段，需要不斷的檢討，進(jìn)行自我批評(píng)，以發(fā)現(xiàn)問題并快速解決，其實(shí)這正是在修正發(fā)展方向的好時(shí)機(jī)，對(duì)于樓上講的業(yè)務(wù)的拓展與人才培養(yǎng)這兩個(gè)核心問題，本人有以下建議： 業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)各方面的問題，比如，操盤能力、對(duì)接能力、市場(chǎng)把握、管理問題等，這些都是雙刃劍，如果策略的選擇或應(yīng)用操作不當(dāng)，都會(huì)無功而返，甚至給公司的形象和銷售造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。 目前公司尚不具有吞象能力，那么在項(xiàng)目的選擇上要謹(jǐn)慎，不求最多最大，只求最好最強(qiáng)，發(fā)揮公司行動(dòng)迅速，反應(yīng)靈敏，出手果斷等優(yōu)勢(shì)均，將百思勤的品牌提升到一個(gè)新高度，感覺袁總在這一點(diǎn)把握的非常好。 攘外必先安內(nèi)，解決內(nèi)憂問題是公司目前面臨的最大挑戰(zhàn)，對(duì)于新進(jìn)人員進(jìn)行高強(qiáng)度的訓(xùn)練就是其重要舉措之一，尤其是對(duì)復(fù)合型人才的發(fā)掘與培養(yǎng)方面要非常重視，這是解放“項(xiàng)目總監(jiān)寫報(bào)告”的最好方法，中國足球在阿里·漢時(shí)代，很多人在喊解放鄭智，問題是如果鄭智位置前移，誰能擔(dān)此大任呢？這個(gè)問題用在企業(yè)中，同樣值得我們思考，所以人才培養(yǎng)（包括空降）到位了，所有的問題迎刃而解，當(dāng)然還要建立良好的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，這個(gè)可以借鑒世聯(lián)的成功經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)督、審核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，對(duì)項(xiàng)目報(bào)告及文字材料，都要評(píng)審，這有助于企業(yè)良性的、快速的發(fā)展！