理論上，管理是上位者對(duì)下位者為遂行組織目的，所施行之作為；對(duì)平行者，謂之溝通、協(xié)調(diào)，對(duì)上位者，只能被動(dòng)的接受指令。 這是一般的想法，但是組織成員如果被動(dòng)的接受這種組織行為的宿命，在現(xiàn)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的組織中，顯然是不夠的，應(yīng)該有更積極的做法，才能化被動(dòng)為主動(dòng)，工作得更愉快，更有效率，成果更佳。「向上管理」就是工作者必須具備和學(xué)會(huì)的技巧。 如何管理老板，讓老板用對(duì)你有利的規(guī)則來指揮你，這就是「向上管理」。要學(xué)會(huì)向上管理，又有態(tài)度、過程與做法三大訣竅，必須搞清楚。 態(tài)度指的是「用老板、用組織的邏輯做事」，而不是用自己的想法、態(tài)度做事。工作者最常犯的最大毛病，就是一廂情愿的用自己的觀點(diǎn)、自己的想法、自己的邏輯做事；不幸的是個(gè)人的邏輯與觀點(diǎn)，往往與組織的邏輯不相對(duì)稱，結(jié)果是下場(chǎng)悲慘。 你最應(yīng)該知道的是老板在想什么？老板要往哪里去？你也應(yīng)該知道組織在想什么？組織要往哪里去？這是你在組織中被認(rèn)同與重用的原因。老板積極，你消極不得，老板保守，你積極也沒有用。 老板要業(yè)績(jī)，你就給業(yè)績(jī)，給不了業(yè)績(jī)，你就談可以讓業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的方法與可能。至少要畫出一個(gè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的時(shí)間表，否則你在老板與組織眼中，永遠(yuǎn)是個(gè)不長(zhǎng)進(jìn)的怪物。 第二個(gè)訣竅是過程。每一項(xiàng)工作，總有清楚的部分也有模糊的地帶，清楚的部分你沒有困難，模糊卻是危機(jī)所在，可能不相干的事，會(huì)由模糊接口攬到你身上；也可能產(chǎn)生你完全無法預(yù)測(cè)與掌握的情境。藉由溝通、案例，消除工作中的「麥克馬洪」線，讓你工作的疆界清楚，這是你管理老板絕對(duì)必要的過程，千萬不要讓老板心中對(duì)你工作有模糊、不清楚的認(rèn)知。向上管理的第三個(gè)訣竅是做法：「適時(shí)的主動(dòng)出牌」，不要等老板出牌。 例行的工作，是必要的罪惡，例行的工作再忙，不會(huì)累積你的績(jī)效，只有特殊的任務(wù)，會(huì)讓別人印象深刻，而老板就是那個(gè)會(huì)不定時(shí)指派特殊任務(wù)的人。千萬要主動(dòng)出招，認(rèn)清適合或你有興趣的工作，或者要主動(dòng)提出不同的想法，測(cè)試?yán)习宓膽B(tài)度，讓老板知道你是有想法、想做事的人。 如果只是被動(dòng)的防守與接招，老板的飛鏢不知道從哪里射出來，十之八九等是要漏接的。 向上管理，是大多數(shù)工作者不曾思考的空間，從今天起開始管理你的老板吧！