學會「零重力思惟」，你就是創新最犀利的保鏢！
對許多組織來說，采取創新的思惟是一項艱難挑戰，因為要創新必須做到相當微妙的平衡。一方面，醞釀創意點子必須靠專門而且成熟的專業知識，同時又必須挑戰傳統的思考模式，個中竅門就是要拿捏得恰到好處。
實務上，創意豐沛的組織會引進外部人員，這些外部人員沒有被「一貫的做事原則」壓得喘不過氣，而且能夠帶進全新的觀點，因此可以實行所謂的「零重力」思惟，這種清晰的思考模式，不會受到既定模式、內部傾軋或其它妨礙的限制。
零重力思惟的關鍵作法：
1. 抽離自己的角色
把自己當成其它人，檢視自己的業務目標，接著再換成另一個人，然后再換成另一個完全不同的人。大多數人會習慣根據自己的利益和能力，檢視各種狀況。這雖然對自己很有幫助，但是最好能夠試著采取不同心態。
《六頂思考帽》作者艾德華?迪波諾提出一種構想，就是以類似的方法使用6種思想帽。迪波諾提出的概念是，只要戴上一種帽子，就進入對應的心理模式，而且在作每項決策之前，都要先戴上6種帽子檢視所有問題。迪波諾的6頂帽子分別是：
白帽——中立、客觀，只在意事實。
紅帽——情感的觀點，包含直覺。
黑帽——小心謹慎，魔鬼擁護者。
黃帽——開朗、樂觀與積極的觀點。
綠帽——與成長有關，讓新構想茁壯。
藍帽——冷靜、保持距離，有條有理的帽子。
把自己一次限制在一種思考模式上，然后輪流更換6種帽子，這可以強迫每位成員采取他人的觀點，從不同角度看事情，也可以讓零重力思惟浮上臺面，獲得必要的重視。
2. 建立奇特的構想組合
把兩個以上平常不會放在一起的點子結合起來，訓練自己找出實際可行的奇特組合。
實際上該怎么做？可以參考以下例子：
1951年，貝蒂?奈史密斯白天從事秘書的工作，晚上則是業余藝術家。有一天在工作的時候，奈史密斯想象，如果可以像作畫時刷掉畫錯的地方一樣，刷掉自己打錯字的地方，那該有多好。于是奈史密斯決定在指甲油瓶子里倒入一些油漆，帶這瓶油漆去上班，就這么發明了修正液。后來奈史密斯用4,800萬美元的價格，把這項發明賣給了吉列公司。
寶堿利用電漿技術，讓每位使用「汰漬」洗衣精的顧客，可以倒出瓶子里最后一滴洗衣精，這項技術原本是用來讓汽車的塑料保險桿防塵的。寶堿也利用了原本用在汽車烤漆的靜電技術，改良化妝品在皮膚上的附著力。
如果你養成習慣，在每次需要新構想時花個幾分鐘，試著把幾個不相關的事物無厘頭地連結起來，就可能想出絕佳的構想。一開始會覺得有點蠢，不過要堅持下去，結果可能會好得出奇。
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