C6系統 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本 庫存成本 質量成本 附加成本 模塊內涵 C1：制造成本 1、 流程式生產替代傳統生產方式 2、 標準作業與作業標準 3、 少人化策略邁進 C2：物流成本 1、 砍掉中間枝節運作 2、 直線距離最短原則 3、 首尾機構結合制 C3：采購成本 1、 優化采購流程與戰略價值 2、 用前置周期衡量供應指標 3、 做賺錢的采購 C4：庫存成本 1、 庫存乃萬惡之源 2、 將周轉場所變換為流程工站 3、 零存儲與速周轉結合模式 C5：質量成本 1、 檢驗本身就是一種浪費 2、 防錯防呆模式砍掉中間控制 3、 用預防替代收尸 C6：附加成本 1、 用損耗率檢驗浪費 2、 從實績向理想產出跨越 3、 4M1E系統監控 案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式 DELL與HIGHER零物流模式 ST集團采購引擎模式 IBM與GREAT供應集成聯營模式 SONY直線式不良殺手模式 LENOVO系統糾錯模式