設備固定資產
一、設備固定資產管理的核心要素
1、設備固定資產價值評估2、設備固定資產運行效率評估3、設備固定資產投入產出分析4、設備固定資產生命周期日常管理作用5、設備投資回報效益全面剖析
二、設備固定資產管理成效考核指標
1、設備綜合運行效率2、設備平均無故障工作時間
3、設備綜合效率（OEE）的計算和分析
4、從OEE看企業的浪費與改善潛力
5、SMED設定、換型換線時間改善技巧
6、4M的16種損失分析
7、設備平均失效時間計算分析
8、設備平均修復時間計算分析
9、設備主要七大損失改善
三、設備固定資產管理流程控制點
1、設備管理流程中的要點分析
2、設備管理流程與作業標準
3、流程分析過程中的工具應用
4、設備管理流程實施
（1）、設備請購流程 （2）、設備評估流程
（3）、設備使用流程 （4）、設備安裝流程
（5）、設備封存與啟封流程 （6）、設備報廢流程
（7）、設備改造流程 （8）、設備運行流程
（9）、設備保全流程 （10）、JIT設備運營流程
四、設備固定資產制度管理與信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施3、設備固定資產信息化管理的控制要點
設
備
點
檢
五、設備點檢的實質與點檢體系構建
1、設備點檢的實質2、點檢管理的組織保證體系3、三級點檢制度4、設備五層防護線
六、設備點檢管理四大標準的編制與評價
1、維修技術標準的編制2、點檢標準的編制 3、給油脂標準的編制4、維修作業標準的編制
七、設備點檢全面實施
1、劃分點檢區域和編制點檢路線圖2、點檢計劃的制訂3、編制點檢檢查表4、日常點檢的實施5、專業點檢的實施6、精密點檢的實施7、現場點檢管理8、點檢技能
八、設備點檢帳票管理
1、點檢實績管理2、點檢工作的閉環管理3、點檢帳票的構成和內容4、點檢帳票管理的注意事項
九、設備點檢管理與零故障工程排解
1、零故障工程2、降低六大損失的對策3、減少故障的措施和步驟4、實現故障為零的四個階段
十、設備劣化傾向管理
1、設備劣化及其補償2、設備容易發生劣化的部位及其預防對策3、劣化傾向管理的實施
十一、設備點檢定修管理
1.定修與定修制
2.點檢與定修的關系
3.定修模型
4.定修工程管理
設
備
潤
滑
十二、設備潤滑點檢主要內容及方法
1、與時俱進的現代“五定”、“三過濾”2、潤滑油品的選擇與檢測 3、潤滑點檢項目、標準、周期的確定4、實施潤滑點檢的具體技術方法
十三、正確選油標準衡量
1、油脂選擇依據及方法2、油品名稱與潤滑部位的關系3、高性能油的特點及經濟適用性分析4、選油的優化方法5、以脂代油的條件及優劣性分析6、節能油脂、安全用油、環保用油的選擇7、國內外常用油脂主要技術指標及應用8、“指定用油”辨析
十四、油脂采購和科學存儲
1、正確購油的原則2、采購油品的常見誤區3、油脂的保質期確定4、潤滑油品的運輸與存放
十五、油脂使用與潤滑維護
1、設備潤滑方式的選擇2、先進潤滑方法介紹3、油品劣化的主要形式4、油品劣化的跡象判斷、產生原因、及油品劣化的防范5、設備運行中的潤滑油品監測6、油品的康復處理
十六、設備潤滑全面保障
1、提髙認識，重新定位潤滑在企業設備管理的位置2、確定潤滑管理方針、目標，并建立相應機構制度3、合格潤滑人員的選擇和必要檢測手段的配備
浙公網安備 33010802003509號
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